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第七章幼儿园总务管理
*教学目标与要求通过本章的教学，充分认识总务管理的意义和特点；了解总务管理的内容；明确总务管理的基本要求；掌握总务管理的具体方法。*第一节幼儿园总务管理的
意义与任务一、幼儿园总务管理的意义（一）幼儿园管理的各个要素都需要通过总务工作来体现（二）总务工作管理质量直接影响保教中心任务的完成（三）总务工作管理的水平关系到能否调动教职工的积极性*（一）服务性（二）先行性（三）全局性（四）政策性二、幼儿园总务管理的特点*第二节幼儿园总务管理的内容一、办园条件的创设与改善二、财务管理三、物品管理四、事务管理*一、办园条件的创设与改善*（一）办园条件设备的一般要求1.合乎安全、卫生与教育的要求2.注重发挥现有条件的实际效用3.因地制宜、不断改善4.开动脑筋，自己动手（二）对环境设置与管理的要求1.幼儿园的环境设置2.建筑形式与格局3.场地条件4.房舍的安排和使用5.活动室与室内设施及其安排6.活动室玩具图书的配备*（三）场地、房舍的维护1.房舍、设备的保养维修2.场地的管理3.场地的清洁与环境卫生**（一）幼儿园财务管理内容1.积极筹措资金2.合理分配资金3.健全财务制度4.加强财务监督（二）注意事项1.处理好收入与支出的平衡2.理好投入与产出之间的关系3.处理好开源与节流之间的关系4.处理好长期目标与近期目标之间的关系**（一）管理内容1.对环境的管理2.对房屋的管理3.对玩教具的管理4.对图书资料的管理5.对其他物品的管理（二）注意事项1.为教学服务2.勤俭节约3.逐步走向社会化**（一）一般事务的管理1.招生编班工作2.生活制度和一日作息时间、活动表的制定与编排3.档案资料建设4.其他事务性工作（二）幼儿膳食管理1.为幼儿提供合理的营养膳食（1）制定食谱（2）计量制作，烹制合理2.规范操作环节3.建立伙食委员会4.对膳食做出分析评价**一、树立服务意识二、要与幼儿园整体规划相结合三、制定切实可行的管理制度四、明确人员职责五、提高人员素质六、提高工作效率七、协调各方面关系*[考核要点]（一）概念：（1）总务工作管理；（2）办园条件；（3）资料档案建设；（4）物品管理；（5）财务管理。（二）理解：（1）幼儿园总务管理工作的意义和特点；（2）幼儿园总务管理的内容；（3）幼儿园总务管理的基本要求。*[考核要点]（三）思考与应用（1）结合实例分析幼儿园总务管理与保教管理的联系与区别；（2）如何加强对幼儿园经费的计划管理？（3）结合实例谈谈总务工作必须坚持服务思想和强化服务意识。*
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