市场竞争优势分析演示课程公开课.pptxVIP

市场竞争优势分析演示课程公开课

contents目录引言市场竞争环境分析企业内部资源与能力评估市场竞争策略制定与实施竞争优势维护与提升案例分析与讨论

引言01

帮助学员了解市场竞争优势的概念、掌握分析市场竞争优势的方法和工具，提升企业在市场中的竞争力。目的随着市场竞争的日益激烈，企业要想在市场中立于不败之地，必须了解自身的竞争优势和劣势，制定有效的市场策略。背景课程目的和背景

市场竞争优势概念提升市场份额提高盈利能力增强抗风险能力市场竞争优势概念及重要性指企业在市场竞争中所具有的超过竞争对手的优势，包括成本优势、产品优势、品牌优势等。具有市场竞争优势的企业可以通过提高产品定价、降低成本等方式提高盈利能力。具有市场竞争优势的企业更容易获得消费者的认可和信任，从而提升市场份额。具有市场竞争优势的企业在面对市场风险时，具有更强的抵御能力和恢复能力。

市场竞争环境分析02

宏观环境分析分析国家政治稳定性、政策法规对行业的影响，如贸易政策、税收政策等。研究国内及全球经济形势，包括经济增长、通货膨胀、利率汇率等变动趋势。考察人口结构、教育水平、价值观念等社会因素对市场需求和消费行为的影响。关注新技术、新工艺的发展趋势，评估其对行业竞争格局和商业模式的影响。政治法律环境经济环境社会文化环境技术环境

行业生命周期行业结构行业供需状况行业趋势行业环境分断行业所处的发展阶段，如导入期、成长期、成熟期和衰退期。分析行业内的竞争格局，包括市场份额、集中度、进入退出壁垒等。研究行业内的供给和需求状况，包括产能利用率、库存水平、价格走势等。预测行业未来的发展趋势，如技术创新、消费者需求变化等。

确定主要的竞争对手，包括直接和间接竞争对手。识别竞争对手分析竞争对手的优势和劣势，包括产品、技术、品牌、渠道等方面。竞争对手评估研究竞争对手的战略意图和行动，预测其可能的反应和策略调整。竞争对手战略通过公开信息、市场调查等途径收集竞争对手的情报，为制定竞争策略提供支持。竞争对手情报收集竞争对手分析

企业内部资源与能力评估03

资源评估实物资源包括企业的土地、设备、原材料等有形资产，这些资源直接影响企业的生产能力和成本结构。人力资源包括员工的知识、技能、经验和态度等，是企业最重要的资源之一，直接影响企业的创新能力和竞争优势。财务资源包括企业的资金、融资能力和投资能力，是企业实现战略目标的重要保障。

包括企业的研发投入、研发团队实力、研发成果等，是企业创新能力和技术实力的重要体现。研发能力生产能力营销能力包括企业的生产规模、生产效率、产品质量等，是企业实现产品竞争优势的关键。包括企业的品牌知名度、市场份额、销售渠道等，是企业实现市场扩张和盈利增长的重要保障。030201能力评估

核心竞争力必须能够为企业创造价值，满足客户的需求和期望。价值性稀缺性不可模仿性组织性核心竞争力必须是稀缺的，难以被竞争对手模仿或替代。核心竞争力必须是独特的，难以被竞争对手模仿或复制。核心竞争力必须与企业的组织结构、企业文化和管理模式等紧密结合，形成独特的竞争优势。核心竞争力识别

市场竞争策略制定与实施04

03选择目标市场的策略根据评估结果，选择适合的目标市场进入策略，如全面覆盖、重点突破、逐步渗透等。01确定目标市场的范围根据产品或服务的特点，确定目标市场的地理范围、人口特征、行业领域等。02评估目标市场的潜力通过市场调研和分析，了解目标市场的规模、增长率、竞争状况等，评估市场的潜力和吸引力。目标市场选择

制定产品定位策略根据目标市场的需求和竞争状况，制定产品的定位策略，如高端定位、性价比定位、创新定位等。实施差异化策略通过产品设计、功能、品质、服务等方面的差异化，突出产品的特点和优势，吸引目标市场的消费者。确定产品的特点和优势分析产品或服务的特点和优势，找出与竞争对手的差异化点。产品定位与差异化策略

根据目标市场的需求和竞争状况，制定产品策略，包括产品组合、产品线规划、新产品开发等。产品策略根据产品的成本、市场需求和竞争状况，制定价格策略，包括定价方法、价格水平、折扣政策等。价格策略根据目标市场的特点和消费者购买行为，制定渠道策略，包括渠道类型、渠道成员选择、渠道管理等。渠道策略根据产品的特点和目标市场的需求，制定促销策略，包括广告宣传、销售促进、公共关系等。促销策略营销策略组合

竞争优势维护与提升05

通过统一的视觉设计、品牌口号、品牌故事等，塑造独特且易于识别的品牌形象。塑造品牌形象利用广告、公关、内容营销等多种手段，提高品牌在目标市场的知名度。提升品牌知名度积极应对品牌危机，加强品牌保护，确保品牌形象不受损害。维护品牌声誉品牌建设与维护

提高研发经费占比，支持新技术、新产品的开发。加大研发投入吸引和培养具有创新精神和专业技能的研发人才，打造高素质研发团队