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建筑工程造价行业培训关键要点分析

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2024-02-02

目录

contents

建筑工程造价概述

建筑工程造价组成要素

关键要点一：估算方法与技巧

关键要点二：预算编制与审核

关键要点三：成本控制与管理策略

关键要点四：行业发展趋势及挑战

培训总结与展望

01

建筑工程造价概述

建筑工程造价是指进行某项工程建设所花费的全部费用，其核心是确定和控制工程投资。

定义

通过对建筑工程造价的预测、计划、控制、核算等，实现工程投资的合理确定和有效控制，保证项目的经济效益和社会效益。

目的

手工算量阶段

早期建筑工程造价主要依靠手工计算，效率低下且易出错。

电算化阶段

随着计算机技术的发展，建筑工程造价开始采用电算化软件，提高了计算效率和准确性。

信息化阶段

近年来，随着信息技术和互联网的发展，建筑工程造价行业正逐步实现信息化、智能化，大大提高了工作效率和准确性。

建筑工程造价是工程建设的重要环节，直接关系到项目的投资效益和工程质量。合理确定和控制工程造价，对于保证项目的顺利进行、节约投资、提高效益具有重要意义。

重要性

建筑工程造价广泛应用于各类工程建设项目，如住宅、商业、工业、市政等。同时，在项目的各个阶段（决策、设计、招投标、施工、竣工等）都需要进行工程造价的确定和控制。

应用领域

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建筑工程造价组成要素

包括施工人员的基本工资、津贴、奖金、社保等。

人工费

包括主要材料、辅助材料和零星材料的采购、运输、保管等费用。

材料费

施工机械和设备的租赁费、折旧费、维修费等。

机械使用费

项目管理人员的工资、福利等。

项目部的日常办公支出，如文具、打印、通讯等费用。

项目人员因公出差的交通、住宿、伙食等费用。

项目部使用的固定资产的折旧费、维修费等。

管理人员工资

办公费

差旅交通费

固定资产使用费

利润

企业完成承包工程所获得的盈利。

税金

按照国家规定计入的建筑安装工程造价内的增值税等税金。

为保障施工顺利进行而产生的额外费用，如安全文明施工费、夜间施工费等。

措施项目费

规费

不可预见费

按政府规定必须缴纳的费用，如工程排污费、社会保险费等。

用于应对施工过程中可能出现的不可预见因素导致的费用增加。

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关键要点一：估算方法与技巧

基于相似项目的历史数据，通过类比推理进行快速估算。

类比估算法

利用项目特征参数与造价之间的统计关系进行估算。

参数估算法

依靠专家经验进行主观判断，适用于缺乏历史数据的情况。

专家判断法

审核与调整

对估算结果进行审核，必要时进行调整以满足要求。

进行估算

按照选定的方法进行具体计算，得出估算结果。

选择估算方法

根据项目特点和资料情况选择合适的估算方法。

明确估算目标

确定估算范围、精度和时限等要求。

收集资料

收集项目可行性研究报告、设计图纸、施工组织方案等相关资料。

技巧一

技巧二

技巧三

案例分析

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04

合理确定估算指标，提高估算精度。

注重历史数据的积累和利用，提高估算效率。

加强与设计、施工等部门的沟通协作，确保估算结果的准确性。

结合具体案例，分析估算过程中遇到的问题及解决方法，分享成功经验和教训。

04

关键要点二：预算编制与审核

套用定额单价

根据计算出的工程量，套用相应的定额单价，得出各分项工程的直接费。

汇总造价

将各分项工程的直接费和其他费用相加，得出总造价。

注意事项

加强预算编制前的准备工作，如熟悉施工图纸、了解施工现场情况等；严格按照定额和取费标准进行计算，避免漏算、重算、错算；注意市场动态和材料价格变化对造价的影响。

计算其他费用

包括间接费、利润、税金等，根据取费标准计算。

审核前准备

熟悉施工图纸、预算定额、取费标准等，了解预算编制的依据和原则。

初步审核

对预算编制的完整性、合理性、准确性进行初步审核，发现问题及时提出并修改。

详细审核

对初步审核通过后的预算进行详细审核，包括工程量计算、定额套用、费用计取等方面，确保预算的准确性和合理性。

审核要点

重点审核工程量计算是否准确、定额套用是否合理、费用计取是否符合规定等；同时注意审核预算编制的说明是否清晰、完整。

预算编制说明不清晰

加强预算编制前的准备工作，提高编制人员的专业素质；在预算编制过程中注重细节和说明的完整性。

工程量计算错误

加强工程量计算规则的掌握，提高计算准确性；采用电算化手段进行计算，减少人为失误。

定额套用不合理

熟悉定额子目的工作内容和工程量计算规则，正确套用定额；对于新工艺、新材料等无定额可套用时，可根据实际情况进行补充定额的编制。

费用计取不符合规定

严格按照取费标准进行计算，避免多算或少算费用；注意各项费用的计取基数和费率是否正确。

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关键要点三：成本控制与管理策略

坚持全面控制、动态控制、目标管理等原则，确保成