第一章第三节管理对象和管理环境.pptVIP

第三节管理对象与管理环境*一、管理对象管理对象的内涵：管理者为实现管理目标，通过管理行为作用其上的客体。（人财物+时间、信息等）管理对象的外延：管理的对象应包括各类社会组织及其构成要素与职能活动。1、概念：是指管理过程中管理者所作用的对象。*管理对象要素间的关系管理目标（实现）组织（发挥功能）职能活动（工作或活动环节）管理者资源或要素（构成组织的细胞：人财物信息时间等）服务响影行为作用础基构成动态运行与组合*管理对象——资源或要素案例分析内容：多川博的锦公司的管理对象及各要素在组织活动中的作用。管理学案例《多川博的锦公司的管理对象》提到婴儿，你回想到那两种产品？——牛奶和尿布。二者同等感重要。而想到尿布你又想到了谁？——日本锦公司的多川博。锦公司的多川博和尿布的不解之缘，让他自己都感到奇怪，当太平洋战争的炮火打破神户商业大学毕业的多川博的梦想后，只好在其岳父一个有三十名职工的、生产胶质尿布、雨衣等产品的小厂当帮手。多川预计，战争结束后会出现生孩子的高峰，边建议工厂专门生产尿布。他预料尿布肯定会随着婴儿出生率的提高而扩大。然而，他没有料到，在站后经济异常困难的日本，谁肯把钱花在买尿布上，因此，工厂的产品滞销，营业额下降。严酷的显示