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集团战略实施与推动

1.基本背景

2.对宏观趋势和战略任务的基本构想

3.集团战略规划需考虑的若干因素

4.子集团，业务单元战略规划需考虑的若干因素

5.华彩对此战略规划项目的方法论：

战略规划采用：常态战略规划课题+本集团个性化战略课题

考虑到高科技行业的非线性发展和较剧烈的行业波动，华彩主张本集团的战略规划使用

情景规划法，使得战略能充分考虑到未来发展可能遇到的几种主要的情况，以从容应对;

采用构建型战略从目标出发，反向塑造资源和能力，反向倒推战略举措，而非分析

型战略从资源与能力出发，做适合的，能做的战

该用户很懒，什么也没介绍

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