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干训部的述职报告.doc

尊敬的领导：

我是干训部的负责人，在这里向您报告干训部在过去一年所做的工作和取得的成绩。

一、工作总结

学术交流

我们第一时间关注到一些学术交流的活动，比如学术讲座，专题沙龙等。我们组织员工前往参加，通过学习借鉴优秀的经验和技术，这些举措能够让我们的企业保持竞争性地位。

培训教育

我们多次组织业务培训和技能培训。这也是我们最重要的工作之一。通过定期的培训，员工的业务水平得到了明显提升，新人更快速地适应岗位，这对于公司的发展非常重要。

团队建设

我们注重团队建设及团队精神的培养，组织文体娱乐活动和团队建设活动，从而凝聚员工的凝聚力和向心力。并在公司年底组织员工旅游，搭建了一个良好的交流平台，加强了员工间的联系，很好地调节了员工的工作情绪。

二、成果展示

团队建设取得了良好效果，员工之间相互信任、合作能力得到了提高，团队工作意识得到了进一步的提高。

开展的培训和实践活动，使得整个干训部员工的综合素质和知识水平得到了提高，为进一步提高组织学习、全员素质提供了坚实基础。

培养了一批业务特长鲜明、综合素质较高的干部和员工，并与其他部门进行知识传递和经验分享，起到了提高全体员工的工作能力与业务水平的作用。

三、存在的问题

员工的业务技能还需要进一步提高，特别是一些新人的培训工作需要进一步加强。

企业与其他同行业企业相比，发展速度有些缓慢，需要加快发展进程。