施工进度计划的管理与应用（施工组织）.pptx

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;;7.1施工进度计划管理概述;;;;;;;;合理评判索赔

在合同履行过程中往往会出现许多意外的情况,使进度受到影响甚至不能按期实现某些阶段性的中间里程碑。而此时,还常常伴有承包商的索赔。如果是承包商自身原因造成的延误,则应由承包商自己赶回工期,而且还可能受到一定的处罚。因此,承包商总是千方百计开脱自己的责任,找出许多非承包商的原因。如不良的地质条件、不利的施工现场条件、设计工程量的增加、业主供图与供货的延误、其他承包商的干扰和影响等,并把这些原因造成的影响夸大,借机提出延期和费用的索赔。此时,工程师就要对实际进度进行评价，找出影响进度的原因，对于承包商原因造成的延误,令其采取有效措施,赶回工期；对于非承包商原因造成的延误，则要具体分析该中间里程碑对后续工程的影响,决定是同意延期或是不同意延期而以变更的方式给予承包商一定的补偿。索赔是国际承包商取得利润的重要手段。;;;;;;;;;;7.2施工项目进度计划的检查与比较;7.2施工项目进度计划的检查与比较;7.2施工项目进度计划的检查与比较;;;;