中建某公司项目管理目标责任承包办法.pdf

项目管理目标责任承包办法

1项目管理目标责任确定的基本原则

1.1基本原则是：目标控制、指标合理、集体承包、确保上缴、

亏损自负、节约奖励。

1.2必须在工程开工之前签订《项目管理目标责任承包书》。

1.3项目经理与项目经理部成员共同对《项目管理目标责任承包

书》负责。

2《项目管理目标责任承包书》的确定

2.1《项目管理目标责任承包书》订立和时效

2.1.1当项目的《建设工程施工合同》签订后，工程管理部门负

责拟定《项目管理目标责任承包书》，经有关职能部门会审通过，局

（公司）或直营公司（分公司）法人代表（或委托法人）、总会计师

和项目经理、项目财务负责人签字生效。

2.1.2当承包书的内容不完整或有不妥之处时，可在实施过程中以

承包书补充条款的形式予以完善和变更。

2.1.3项目实施过程中，由工程管理部门负责主监控，其它相关部

门协助对项目经理部进行指导、帮助、监督和控制。项目考核评价兑

现完毕，项目经理部对项目管理的执行经验和问题进行总结分析并交

工程管理部门归档保存，然后人员分流，则承包书终止。

2.2《项目管理目标责任承包书》的备案

《项目管理目标责任承包书》按局（公司）规定的格式制定，

承包书应送局（公司）经营、工程、技术、质安、财务、审计、法律

事务等部门备案。

3项目责任承包的范围详见表1

项目责任承包范围表表1

序号费用名称费用明细

（1）人工费

1直接费（2）材料费

（3）施工机械费

（1）冬雨季施工增加费

（2）夜间施工增加费

2其它直接费（3）材料二次搬运费

（4）生产工具用具使用费

（5）检验试验费

（6）工程定位复测点交场地清理费

3现场经费现场管理费

临时设施费

经营费用工程前期经营费用（含经营奖励）按局

4（工程前期）建七经[2002]121号文件规定执行

4《项目管理目标责任承包书》的主要目标责任指标及奖罚规定

4.1项目质量责任指标及奖罚规定

4.1.1基本要求：项目经理部必须确保工程一次交验合格率100﹪，项

目质量评定达到合同要求等级。业主（或合同）对项目质量有特殊要

求，也要一并在承包责任书中明确。

4.1.2奖罚规定：工程质量指标按月度奖和工程完工兑现奖两部分进

行控制。月度工程质量指标达不到优良（但必须合格），扣月度奖的

10﹪；工程竣工后，工程质量达不到优良等级，或达不到合同要求的

质量等级，扣兑现奖的10~30﹪。

注1同时执行局（公司）有关质量方面的奖罚文件。

4.2项目安全目标责任指标及奖罚规定

4.2.1基本要求：杜绝死亡、重伤事故，严格控制工伤频率，保证施

工生产的正常秩序。

4.2.2奖罚规定：工地上发生一起轻伤事故，扣主管生产的项目经理

部和项目副经理当月奖金10﹪；发生一起重伤事故，扣主管生产的

项目经理和项目副经理当月奖金50﹪，扣除项目最终兑现奖的5~10

﹪；发生死亡事故，扣项目经理部当月奖金，以及项目最终兑现奖的

10~30﹪。

注1同时执行局（公司）有关安全方面奖罚文件。

4.3项目工期目标责任指标及奖罚规定

4.3.1基本要求：要确保局（