生产部工作报告7篇.pdfVIP

生产部工作报告篇

7

生产部工作报告1

尊敬的XX、各位同仁：

大家好！

20xx年已经过去，崭新的20xx年已然开始。回首20xx年首先我

需要感谢刘总对装配生产部的信任和这一年来所寄予的期望,作为公司

的装配生产部经理对本部门工作得失做一个总结及对未来发展做一个

展望。

一、计划，产量及质量

20xx年我装配部门全额完成公司生产计划,年产量10127台。与之

20xx年相比我司的生产计划性、产量完成率及质量等级都有显著提升。

首先我们来说说计划，在年初我们遇到了生产人员不足，熟练度差，

班组配备不合理，生产交期无法保证的现象。根据该现象我部门在公司

其它部门的良好配合下合理编排细化生产计划，重新组合分配班组，把

生产任务层层分解，目标明确并落实到人，有效扭转了生产计划性不强

的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物料的流转率，

一定程度上改变了车间各自为阵，工作目标不统一的状况，全面的按要

求完成了订单计划交货，也得到了客户的认可。产量及质量：自公司成

立以来一直坚持质量是企业的生命，产量决定企业能否存活能否长足发

展。在09年至10年期间我司无论是技术、人员、场地都没能达到量产

实力，技术力量的薄弱也是质量低差的主要原因。从10年底公司迁入

新的场地，增大了生产车间面积，细化了各个班组结构，同时技术部门

给予的日常支持维护，各个系列铝件压配工装冶具和成立的品质部门都

严把工序质量关很大程度提高了各种问题的解决效率,使生产部门的品

质保障能力得到了一定提升，也使生产产能得到了很大的提高。但还是

存在着方方面面的问题，如客户一直提出的色差问题，端子松脱及各类

紧固件松动问题都值得好好反思。

二、生产管理

我们深知对一个生产型企业“人”是所有工作中最基本的要素，

最重要。所以我们公司的宗旨是以人为本，我们的所有工作的展开必须

得到大多数员工的理解和支持。我们更明白：没有规矩不成方圆的道理，

因此我们在以人为本的前提下，制定了生产部的各项规章制度，例如我

们已经实施的员工考核办法，根据生产计划，按照多劳多得的原则，采

取积分评分制度调动了员工的工作主动性、积极性和创造性；我们的管

理理念是：“以人为本，实施管理标准化、科学化”。

在下半年生产部门定期召开生产例会，落实生产进度。同时技术部

门对生产人员提供岗位作业指导书以及操作规程也促进了生产部门的

管理。5S管理方面由于近半数生产线员工年初才加入公司对5S管理概

念认识不够，常常做不到位，如工具箱内工具杂乱、物料盒内混料情况

实时存在。所以生产部今后应加强现场管理，强化各项措施，要有效的

改善生产现场环境。地面卫生、设备卫生、员工着装等方面问题，要做

到生产通道顺畅，摆放整齐，标示清楚。

三、存在的不足和20xx年工作计划

20xx年通过全体员工的共同努力，我们取得了一定的成绩,但是我

们还应清醒的看到我们的工作中仍存在许多不尽人意的地方，并且在

今后的工作中要加以解决，具体如下：

1、技能方面：由于工艺的不稳定性和监督管理不到位，致使部分

员工在技能方面得不到加强，在一定程度上影响了产品的产量和质量。

如调速板灌封时，还是存在领用混乱，良品不良品标示不清，状态不明，

外观上高低不平或灌封气孔脏污现象。

2、制度方面：20xx年，生产部根据实际工作需要，虽然制定了各

项规章制度，保障了车间的生产秩序，规范了员工在生产现场的行为，

促进了生产部各项工作的开展，但经过一段时间的施行，我们发现我们

的制度还有许多不完善的地方，需要我们进一步的完善；另一方面，在

制度执行方面，由于我们部分人员的认识仍然不高，生产现场执行制度

不够坚决，致使我们的生产现场仍然不时出现这样或那样的问题，我们

的管理工作真的有待加强。

3、思想方面：仍有极小部分员工思想懈怠，不积极主动，组织观

念淡薄，进而表现在工作中不求上进，无工作热情，责任心差，这直接

影响其他员工的工作情绪。

4、物料消耗及生产成本的控制方面：因员工的操作技能还不够熟

练，致使生产物料频繁周转或返工造成的磕伤碰伤严重超标（尤其是滑

板）；上下班时不关设备电源、不关灯情况也屡有发生,鉴于目前存在

的浪费现象，应该首先培养操作工的责任心加大车间管理制度的执行力，