某某公司企业管理手册范文.pdfVIP

某某公司

企业管理手册

目录

第一章公司基本情况4

一、公司简介4

二、核心人员介绍5

第二章企业战略类型7

一、基本竞争战略7

二、国际化经营战略12

第三章企业经营决策22

一、企业经营决策的概念和类型22

二、企业经营决策的方法23

第四章经理机构31

一、经理机构的地位31

第五章公司所有者与经营者37

一、所有者与经营者的关系37

二、有限责任公司的股东会38

第六章渠道运营管理41

一、渠道冲突管理41

二、渠道管理概述46

第七章分销渠道系统评估49

一、渠道差距评估49

二、分销渠道运行绩效评估52

第八章技术创新的含义分类与模式57

一、技术创新的含义57

二、技术创新的分类61

第九章技术创新组织与管理66

一、企业技术创新的外部组织模式66

二、企业研究与发展管理72

第十章投资决策78

一、固定资产投资决策78

二、长期股权投资决策80

第十一章筹资决策84

一、资本结构决策84

二、杠杆理论85

第十二章电子商务的运作系统86

一、电子商务的交易模式及一般流程86

二、电子商务的一般框架89

第十三章电子商务概述91

一、电子商务中的商流、资金流、物流、信息流91

二、电子商务产生背景及概念93

第十四章国际货物运输96

一、国际海洋货物运输96

二、国际航空货物运输102

第十五章国际货物运输保险112

一、国际海运保险投保实务112

二、海上货物运输保险的保障范围113

第一章公司基本情况

一、公司简介

公司秉承“以人为本、品质为本”的发展理念，倡导“诚信尊重”

的企业情怀；坚持“品质营造未来，细节决定成败”为质量方针；以

“真诚服务赢得市场，以优质品质谋求发展”的营销思路；以科学发

展观纵观全局，争取实现行业领军、技术领先、产品领跑的发展目标。

当前，国内外经济发展形势依然错综复杂。从国际看，世界经济

深度调整、复苏乏力，外部环境的不稳定不确定因素增加，中小企业

外贸形势依然严峻，出口增长放缓。从国内看，发展阶段的转变使经

济发展进入新常态，经济增速从高速增长转向中高速增长，经济增长

方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济增长动力

从物质要素投入为主转向创新驱动为主。新常态对经济发展带来新挑

战，企业遇到的困难和问题尤为突出。面对国际国内经济发展新环境，

公司依然面临着较大的经营压力，资本、土地等要素成本持续维持高

位。公司发展面临挑战的同时，也面临着重大机遇。随着改革的深化，

新型工业化、城镇化、信息化、农业现代化的推进，以及“大众创业、

万众创新”、《中国制造2025》、“互联网+”、“一带一路”等重大

战略举措的加速实施，企业发展基本面向好的势头更加巩固。公司将

把握国内外发展形势，利用好国际国内两个市场、两种资源，抓住发

展机遇，转变发展方式，提高发展质量，依靠创业创新开辟发展新路

径，赢得发展主动权，实现发展新突破。

二、核心人员介绍

1、卢xx，中国国籍，1977年出生，本科学历。2018年9月至今

历任公司办公室主任，2017年8月至今任公司监事。

2、谭xx，中国国籍，1976年出生，本科学历。2003年5月至

2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2003年11月至

2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2004年4月至

2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理。2018年3月起至

今任公司董事长、总经理。

3、尹xx，中国国籍，无永久境外居