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园林绿化公司管理规章制度通用4篇

在社会进展不绝提速的今日，我们每个人都可能会接触到制度，

制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的进展，对社会公共秩

序的维护，有着非常紧要的作用。信任许多伙伴都对拟定制度感到

特别苦恼吧，下面本店铺为您细心整理了4篇《园林绿化公司管理

规章制度》，希望能为您的思路供给一些参考。

绿化养护管理制度篇一

一、目的：保护、完善绿化带；保护、美化小区环境。

二、适用范围：适用于小区服务中心管理区域的绿化。

三、职责

1、公司经理负责审定绿化方案和确定绿化工程承包商。

2、服务中心主管负责拟定绿化方案，签定绿化工程合同。

3、物业管理员负责绿化工程施工质量监控和日常绿化管理。

4、保洁员负责绿化带除草。

四、程序

1、确定绿化方案

（1）服务中心主管依据业主管委会的委托和要求，并依据小区

美化实际需要，提出初步绿化方案。

（2）服务中心主管就初步拟定绿化方案，向业主管委员征求看

法。

（3）依据业主管委员的看法，服务中心主管拟定绿化方案，并

提交公司经理审核、批准。

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2、委托施工

（1）绿化工程承包商的确定《供应商选择程序》进出。

（2）服务中心主管与被选定的供应商签订绿化工程合同。

3、施工质量监控

（1）物业管理员按绿化工程合同的。规定对施工质量进行监控。

（2）物业管理员对发生的不符合要求的情况，记入《绿化工程

存在问题处理单》，并将处理单交承包商限期整改。

（3）物业管理员跟踪整改的进行，并检验整改结果，决议认可

或要求其连续整改。

（4）对合同期限内不能完工的绿化功臣，物业管理员应向承包

商寻求弥补。

4、绿化工程的验收：

（1）绿化工程施工完毕，物业管理员应组织人员进行验收。

（2）参加验收的可包含：物业管理员、服务中心主管、业主管

委会委派的人员，公司经理、承包商。

（3）参加验收的人员在《绿化工程验收移交记录表》上签字，

即为验收合格。

（4）若验收时发觉存在问题，物业管理员按规定进行进行处理。

5、绿化工程验收接管后，由服务中心自行养护。

6、日常管理

（1）物业管理员每周对绿化带至少巡察一遍，并做绿化巡察记

录。

（2）服务中心主管对汇总的《绿化巡察记录》进行分析（必需

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时）采纳统计技术进行处理。

7、日常养护

（1）除草：

A、保洁员除草责任范围和工作内容的确定。物业管理员依据物

业管理绿化面积，保洁员人数的多少，划分和规定保洁员除草责任

范围和工作内容，并列出《保洁员除草责任范围和工作内容一览

表》；

B、保洁员对本身责任范围的绿化带内杂草每半个月清除一次，

保证无显目的杂草。

（2）浇水：由绿化养保员按以下要求进行：

A、对新栽绿化地，自栽种之日起十天内，须早晚各浇水一遍，

待成活后，可酌情削减浇水次数。

B、持续一星期干旱时，需浇水一遍。

（3）施肥、杀虫、修剪按以下要求进行：

A、杀虫：每星期至少检查一遍，如有虫害应适时进行消杀治疗。

B、修剪：每年不少于5次，应保持绿化植物的整齐、美观。

C、施肥：每季度应施肥一遍，并保持生长良好。

D、补种：枯死、病死和损坏死亡的绿化植物应适时补种。

（4）以上项目由物业管理员每月填写《绿化养护记录表》，并

交服务中心主管签署看法。

8、绿化带的日常维护

（1）绿化带的开挖或占用

A、物业管理员知道或发觉施工单位需要或正在开挖、占用绿化

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带时，应要求施工单位提交《临时占用、开挖共用地（道路）申请

表》，对未经批准擅自开挖、占用绿化带的，按《业主违例事件处

理程序》对委托该施工单位的业主进行处理；

B、物业管理员办理审批手续，并将经批准的《临时占用、开挖

公共用地（道路）申请表》原件交施工