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基于超越预算理论的企业预算管理研究的中期报告

调研背景：

企业预算管理是企业管理中的重要环节之一。对于企业而言，预算可以被用作核定经营指标、监督经济活动、评估经营绩效等诸多方面。进而激励员工生产，提高企业效益和市场竞争力。而到目前为止，关于企业预算管理理论的研究和实践已经成为了管理学的重要研究领域之一。

研究内容：

在现有的预算管理理论中，超越预算理论被认为是预算管理理论的一个重要范畴。超越预算理论的核心思想是企业应在强化考核机制、优化管理流程、推进信息化智能化的前提下，将主导力量转移到“参与式管理”中来，月度或季度预算制定，增加员工的参与沟通和管理自主权，提高员工的工作积极性和主动性，从而实现企业目标的实现。

通过收集企业预算实践中超越预算理论的应用案例和分析超越预算理论的适用性，继续探讨这一理论的实践价值和理论基础，进一步推广这一理论在企业预算管理中的应用。

研究进展：

目前的调研工作主要包括了理论和实践两个方面。在理论方面，我们主要对超越预算理论的基础和实现途径进行了深入的分析，结合经典案例进行了探究；在实践方面，我们对目前全国各地企业在超越预算理论应用方面的情况进行了收集，对比了各个企业不同实践结果，挖掘出了企业在预算管理方面的另外一种理念和思路。

研究意义：

超越预算理论的实践价值已经得到了广泛的认可，但在实际应用中还面临着不少的问题和挑战。此次研究旨在全面系统地分析超越预算理论的基础和途径，进一步完善和优化企业预算管理模式，提高企业效益和创造力。同时，对于探究企业预算管理的理论和实践，进一步促进企业经营管理水平的提高有着十分的重要意义。