ISO22163经营规划管理程序.pdf

ISO9001/ISO22163/ISO14001/ISO45001文件范例

文件名称：经营规划管理程序生效日期：2023-3-11

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文件编号：页数2/7生效版本：A0

1、目的

根据公司发展需求，规划公司未来的发展前景，并明确公司阶段性的经营规划

和经营目标及发展策略，不断增强企业的竞争能力，使企业在稳定中求发展，

在发展中求提升，以促进公司持续发展和永续经营。

2、适用范围

本程序适用于本公司短期的（1年）、中期（3年）至长期（5年）的经营规划

的管理。

3、发布范围

总经理、管理者代表、公司各部门

4、职责

4.1总经理：负责建立战略研讨会，制定短期（下一年度），中期（后三年）

及长期（后五年）经营规划，并依据总裁批准的经营规划确定实施和执行。

4.2人力资源总监:负责协助经营规划制定、实施和执行。负责组织相关部门

制定质量/过程指标分解计划（《KPI》）。负责制订公司人力资源计划、年度

工资计划及员工培训计划，负责汇总相关部门提供的数据。

4.3运营部：负责牵头进行相关方要求调查，对市场发展情况进行分析，提供

行业活动的识别与分析信息和数据，进行主要竞争对手的状况分析（包括市场

调研分析、市场风险评估、行业发展趋势、竞争对手/同类厂家的产品/过程性

能水平资料、外部因素的约束等。

4.4设计部：负责制定公司年度新产品开发计划并组织实施，负责识别新技术

和法律法规要求更改对公司相关活动的影响。负责组织相关部门进行SWOT（优

势、劣势、机会、威胁）分析，明确公司经营的优劣势，并做好风险分析，制

订降低风险对策。

4.5制造部：负责制定公司生产计划及公司产能提升计划，并执行与反馈。

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4.6资材部：负责制定公司采购/供应商开发计划，并执行与反馈。

4.7财务部：负责制定财务管理计划和年固定资产投资计划，并作监控和执行。

4.8厂务部：负责制定设备采购/改造计划，并执行与反馈。

5、工作程序

5.1组织环境与相关方

5.1.1由总经理组织公司所有部门，根据公司的使命、愿景；充分理解公司所

处的内外部环境及其影响。

5.1.1.1由各部门通过信息收集、分析调研、会议讨论的形式，展开各自的内、

外部环境识别和分析。

5.1.1.2外部的环境信息要根据区域大小，考虑现有市场所在的区域，目标市

场区域，公司所处的区域，及国内环境，乃至国际环境。应总结对以上环境，

可能会对公司造成的正面或负责的影响。

5.1.1.3内部环境应考虑公司的企业文化、价值观、知识管理的累积和运营绩

效等几个方面的情况。

5.1.1.4环境因素分析也可由公司委托外部调研机构协助完成。

5.1.