研发部项目奖金分配制度.pdfVIP

研发部项目奖金分配制度

为了激发研发部人员的积极性和主动性，提高研发效率，

以及增强成本意识和降低成本观念，XXX制定了研发部项目

奖金分配制度。该制度基于利益共享和风险共担的原则，并结

合公司实际情况，旨在调动员工的工作热情和创造力。

一、项目奖金的设立和分配

研发部将设立项目奖，由项目组组长考核项目组组员的工

作表现。公司领导将考核结果进行审批，并予以兑现。这样的

设立和分配方式可以激励员工的工作热情，提高研发效率。

二、项目立项的程序

为了确保项目的质量和效率，研发部的项目立项需填写

《项目立项申请表》，并提交至公司领导进行审批。这一步骤

可以保证项目的合理性和可行性，避免不必要的浪费和风险。

三、项目奖金数额的确定

1、项目奖金的计算

公司根据每个研发成功的项目的技术复杂程度和预计净收

益的比例，设立专项奖金。具体计算方法为：项目奖金=一年

内预计净收益×计提比例。其中，一年内预计净收益=一年内

该项目产品的预计销售额-开发费用预算-产品成本预算。开发

费用预算包括主要开发仪器设备投资预算、原材料消耗预算、

样品测试及检验预算费用等。产品成本预算包括检验设备投资

预算、产品原材料成本预算、财务费用、人工成本、因产品设

计不完善造成的坏帐损失等。计提比例的确定根据技术复杂程

度分为高、一般、低三个等级，分别对应10%、8%、6%的计

提比例。

2、个人奖金的计算

研发部人员所得的奖金按其在项目中的贡献度进行兑现。

具体计算方法为：个人奖金=项目奖金×个人贡献度。个人贡

献度=个人所得分值/项目组总分值。

四、项目奖金的发放方式

为了及时奖励员工的工作表现，项目奖金的发放方式分为

三个阶段。首先，在项目初步完成并通过样品验证的次月，发

放奖金总额的20%。其次，在小批量完全的次月，发放奖金

总额的30%。最后，在大批量完成的次月，发放奖金总额的

40%。这样的发放方式可以及时激励员工的工作热情和创造力，

提高研发效率。

XXX制定了项目奖惩规定，以激励员工提高工作效率和

质量。根据规定，如果新产品在经过6个月的实际运行检验后

未出现研发问题，剩余奖金将被发放。

此外，规定还包括以下奖惩措施：

1.节省费用开支、显著降低产品成本（按预算），奖励节

余部分的10%；

2.在规定时间内提前一个月（含一个月）完成任务的，发

放110%的奖金；

3.在规定时间内完成任务的发放100%奖金；

4.在规定时间延期10天以上，一个月以内完成的发放

90%；

5.在规定时间延期一个月以上（含一个月）完成的发放

80%；

6.在规定时间延期两个月以上（含两个月）完成的发放

30%；

7.在规定时间延期三个月以上（含三个月）奖金停发。

为了更好地管理项目，公司还制定了《项目立项申请表》、

《项目组成员考核表》和《项目组组长考核表》。这些表格将

用于评估项目组成员的工作表现和项目的进展情况。其中，

《项目立项申请表》包括项目名称、项目组组长、项目技术复

杂程度、项目执行期限、职务具体工作内容、项目进度计划、

一年内预计销售额和项目预计所需费用等信息。《项目组成员

考核表》和《项目组组长考核表》则评估项目组成员的工作表

现和项目的进展情况。

以上表格将由自评和组长评分相结合进行，填写时必须认

真客观，实事求是。员工自评应在项目初步完成的5日前完成，

组长评分于10日前完成。考核后，这些表格将由行政部统一

收集并转交给财务部核算奖金并按规定发放。

XXX希望通过这些奖惩措施和表格来激励员工提高工作

效率和质量，从而提高公司的整体绩效。

正常、延期一次、延期两次的考核标准分值分别为50、

30、30.在自评领导本栏中，得分较多的员工将获得更高的评

分平均分。填写此表时，请务必认真、客观地实事求事。员工

自评应在项目初步完成的5天内完成，领导评分则应在10天

内完成。考核后，此表将由行政部转交给财务部核算奖金并按

规定发放。