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基于企业采购层面的内部控制制度建设—以新华制药为例

摘要

采购属于控制公司成本的主要方法。如果可以调整采购环节，提升采购效率，降低采购成本，将对公司降低成本有较大帮助。本文基于相关概述对新华制药采购层面的内部控制制度现状进行分析，并总结其采购环节的成本管控现状，从而发现采购层面新华制药内部控制制度存在的问题，如采购管理组织架构不合理；采购人员管理欠缺；物料分类与成本管理无法结合；采购流程制度不健全等。最后采购层面新华制药内部控制制度改善对策，即采购组织架构优化；加强采购员管理；建立与执行物料新质量标准，采购物料ABC分类；完善采购流程制度等，来提升该公司的内部控制