特种设备使用安全风险日管控、周排查、月调度管理制度(模板)附表.pdfVIP

特种设备使用安全风险

日管控周排查月调度管理制度

1目的

为了落实本企业（单位）特种设备使用安全主体责任,强化主

要负责人特种设备安全责任，规范特种设备安全管理人员行为，

根据《中华人民共和国特种设备安全法》《特种设备安全监察条

例》《特种设备使用单位落实使用安全主体责任监督管理规定》等

法律法规、部门规章、技术规范的规定，结合本单位实际情况制定

本制度。

2范围

适用于本企业（单位）内对特种设备使用安全风险隐患管控

有关的管理层及各职能有关人员。

3职责及控制程序

3.1本企业（单位）主要负责人对本单位特种设备使用安全

工作全面负责，建立并落实特种设备使用安全主体责任的长效机

制。

3.2特种设备安全总监负责特种设备安全风险日管控、周排

查、月调度管理制度的编制、修订。

3.3特种设备安全员按照要求落实特种设备安全风险日管控

相关工作，并及时上报特种设备安全总监或单位主要负责人。

3.4特种设备安全总监对单位风险排查中发现的特种设备安

全风险隐患问题，明确责任人、整改措施、整改时限，监督相关责

任人落实问题隐患整改。对整改过程中发现的问题，及时向主要

负责人报告有关情况，提出改进措施，坚决防范事故发生。

4管理要求

4.1主要负责人根据本单位使用的特种设备数量、用途、使

用环境等情况配备特种设备安全总监和足够数量的安全员，并逐

台明确负责的安全员；安全员负责日管控具体工作的情况落实，

协助安全总监开展周排查工作，安全总监协助主要负责人落实月

调度具体工作。

4.2日管控

4.2.1日管控风险内容参照各类特种设备的《风险管控清单》

4.2.2工作期间，特种设备安全员每日根据《风险管控清单》

进行检查，管控各个环节可能存在的特种设备安全风险隐患，并

将检查结果汇总记录在《特种设备安全日检查记录》表上，可采用

电子表格的形式予以记录。未发现问题的，也应当予以记录，实行

零报告。

4.2.3对于日管控检查中发现的特种设备安全风险问题隐患，

现场能整改的，立即整改；不能整改的，由特种设备安全员明确责

任部门、责任人、整改要求、整改时限，并及时报告特种设备安全

总监，同时列入安全总监的周排查工作中。对发现的特种设备事

故隐患应及时报告安全总监，紧急情况下，特种设备安全员可采

取防范措施；对于不能立即整改的，应明确整改期限，在后续日管

控检查中跟踪验证整改落实情况。

4.3周排查

4.3.1工作期间，特种设备安全总监每周至少组织1次风险隐

患排查，全面排查使用过程各环节可能存在的特种设备安全风险

隐患。

4.3.2工作期间，排查可以结合日管控情况、现场自查情况、

其他各渠道收集的特种设备安全信息等，分析单位各部门、车间

特种设备安全管理情况，复查日管控中存在的问题，对于频繁发

生或者存在较高特种设备安全风险的问题，应制定相应的整改、

预防措施，督促相关人员落实整改并跟踪验证整改结果。

4.3.3周排查应形成的《特种设备安全周排查治理报告》,并抄

送相关部门负责人、主要负责人，使其知晓存在的特种设备安全

风险，督促相关责任人采取相应的管控措施，落实整改，确保特种

设备安全风险可控。

4.3.4对排查出的风险隐患，如能在短期完成治理整改的，应

立即采取措施进行治理排除；对情况复杂、短期内难以治理排除

的，要制订整改方案和应对预案，落实治理整改措施、整改效果、

责任人和期限等，防范突发事件的发生。

4.4月调度

4.4.1由单位主要负责人负责特种设备安全月调度工作,组织

召开月调度会议，听取特种设备安全总监关于特种设备安全管理

工作的情况汇报，听取其他相关部门工作进展情况。

4.4.2月调度的内容包括：企业（单位）特种设备使用安全管

理工作情况，日管控、周排查中发现的特种设备安全问题隐患及

整改情况，特种设备安全管理情况的汇总分析及工作建议、计划

等。

4.4.3对于日管控、周排查中问题隐患的整改、日常管理中的

不足问题，由相关责任人进行报告，在月调度会议中研究审议，提

出有效的应对措施和办法予以解决。

4.4.4月调度会议结束后，根据当月特种设备安全管理工作情

况、会议讨论决议及企业