最新费用管控措施.docxVIP

【实用资料】

为确保项目工作稳步推进，立足精益、节约、有利工作、将费用控制在预算范围内合理支出的原则，特制订以下措施。

一：制订资金支出计划

1：各部门在每月20日提报资金计划时，应充分考虑次月工作计划及资金支出情况，确保能满足日常工作需求。

2：各部门在制定资金支出计划时应考虑三方比价或合同签订的流程可控时间。

3：财务部每月结束会给各部门资金计划打分，成绩将在每月绩效点评会通报。

二：费用审批流程

1：各项日常费用以内金额的，按如下流程：申请人在OA提交报销，经部门经理一会计审核一财务经理审批一项目总批准，即可报销。在此作如下提示：

：申请人OA提交后，需打印纸质审批单，经申请人、部门经理手签字后，三天内和原始票据一起提交到财务部会计处。

b：业务招待费均需要事前填制申请单。

c：按合同付款的需同时附合同审批单及合同复印件。

2：招采流程。在采购过程中，应严格按照《项目招采制度》进行，原则上要求都有三方比价、按权责的事前审批单。

3：对采购物品应增加清单管理，建立相应的台账。

4：企划活动、咨询费等专项活动在进行比价或者招标前要有按权责事前申请，事后增加验收管理环节，加强事后管理工作

三：财务职责

1:财务部会跟进全年度各部门预算执行情况，确保全年无超预算项，无突击花钱项。即保证各项工作的顺利推进，也确保费用都在合理范围内支出。

2：严格实行流程管理，加强资金使用及费用预算的监督和管控，降低支付风险。

3：财务部建立分析制度.

一、 报销审批监控程序

1、 公司除正常费用开支外，其余各项支出必须事先提出计划，按支出审批权限批准后，在计划范围内列支。

2、 办公用品的购置：由各部门根据需要，编制计划报总裁办审核汇总，按审批权限批准后，由集团总裁办按计划统一购买，并建立实物帐，详细登记办公用品的进、出情况。领用时，须填制出库单，经分管领导批准。总裁办每月末应将办公领用清单交财务室进行核定监控。

3、 物品采购报销须按公司采购控制程序、库房管理程序、进货检验程序完备审批手续后办理报销。

4、 要求财务出纳人员严格执行财务制度，并于每月月初汇总上月的报销清单，上报上级主管。

二、 报销规定

（一）、差旅费报销规定

1、员工出差应填写出差“申请单”，并按规定程序报批后，到财务部门预借差旅费

2、 员工出差返回后，填写“差旅费”报销单，连同出差“申请单”、原始报销凭证，按规定的时间及审批手续到财务部报销。

3、 员工差旅费报销标准严格按照公司规定执行。

4、 住宿费：单人或双人出差每天最高不超过200元，去深圳、广州、上海、北京出差每天最高不超过350元，超出部分由个人承担，如有特殊情况需总裁批准方可报销。

5、 交通费：员工出差需购买飞机票的，一律由办公室统一购买，不得擅自购买。如擅自购买，费用由个人承担。出差不是为处理紧急事务的，普通员工以车，船交通工具。员工长途出差交通费可实报实销，出租车票不得报销。

（二） 、市内交通费用报销规定

公司员工在市内外出办事，应尽量选择乘坐公司车或公交车，原则上不提倡乘坐出租车，如确应工作需要乘坐出租车，要事先请示分管领导，并在报销单上注明，报销时出租车票不得连号。

（三） 、报销发票粘贴规定

报销人应将发票及相关附件分类逐张整齐地粘贴在报销单背面（左上角处），完整规范地填写相应的报销单。具体要求为：

1、 费用报销单：按事类逐项逐件填写内容摘要，写清大小写金额，所附单据附件张数，有借款记录需要在报销时冲账的应注明借款人姓名、金额及时间。

2、 费用报销发票的内容包括日期、商品名称、单价、数量、金额并盖有开具发票单位的发票或财务专用章。经办人必须要求开票单位如实填写发票所有内容，发票涂改、大小写不符、假发票以及非行政部门开具的收款收据一律不予报销。

3、 差旅费报销单：按途中经过的地点及发生相关费用逐地逐项填写对应的时间、车船费等费用，因出差发生的费用填在差旅费报销单中“其它“费用项上，

注明出差事由，随行人员及借款情况。

4、填写报销单时应使用水笔或钢笔填写，不得使用圆珠笔或铅笔。

三、 报销时间

购买材料和支付工程款，必须在单据所填日期的一个月内报销，员工报销别的费用，必须在费用发生之日的本周内按规定程序进行报批。

四、 下列情况不予报销：

1、 违章罚款及其它因当事者过失造成损失浪费。

2、 其它不符合国家开支标准的单据，无理由跨年度的单据。

第一部分总则

第一条为了加强公司内部管理，规范公司财务报销行为?倡导一切以业务为重的指导思想，合理控制费用支出，特制定本制度。

第二条本制度根据相关的财经制度及公司的实际情况，将财务报销分为日常办公费用、工薪福利及相关费用、税费支出、工程相关支出及专项支出等？以下分别说明报销相关的借款流程