现代企业管理第五版.pptxVIP

1

2024-01-31

现代企业管理第五版

目录

contents

引言

企业战略管理

企业组织管理

企业人力资源管理

企业市场营销管理

企业财务管理

企业信息管理与信息系统

企业国际化经营与管理

3

01

引言

企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称。

企业管理的定义

企业管理的目的

企业管理的对象

旨在提高企业的经济效益，实现企业的长期发展目标。

包括人力资源、物力资源、财力资源、信息资源等。

03

02

01

03

促进企业创新

企业管理能够激发员工的创新精神，推动企业的技术进步和产品创新。

01

提高企业效率

通过科学的管理方法，合理调配资源，优化生产流程，从而提高企业的生产效率。

02

增强企业竞争力

企业管理有助于企业形成核心竞争力，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。

随着互联网技术的不断发展，企业管理正逐步实现信息化，提高管理效率和准确性。

信息化

全球化

人性化

可持续化

经济全球化背景下，企业管理需要适应全球化的发展趋势，拓展国际市场。

企业管理越来越注重人性化管理，关注员工需求，提高员工满意度和忠诚度。

企业管理需要兼顾经济效益和社会效益，实现可持续发展。

3

02

企业战略管理

03

企业战略明确了企业的发展方向、业务定位和竞争优势，是企业决策和行动的基础。

01

企业战略是一种长远规划，旨在实现企业的长期目标和发展愿景。

02

它具有全局性、长期性、导向性、竞争性和风险性等特点。

制定企业战略需要全面分析企业内外部环境，包括市场、竞争、技术、政策等因素。

确定企业的发展目标和愿景，明确实现这些目标所需的资源和能力。

制定具体的战略计划，包括市场定位、产品定位、营销策略、组织架构等。

实施企业战略需要有效的组织、协调和控制，确保各项计划得到有效执行。

01

02

03

04

对企业战略的实施效果进行定期评估，包括财务指标、市场份额、客户满意度等。

根据市场变化和企业发展需要，适时调整企业战略，保持其适应性和竞争力。

分析评估结果，找出存在的问题和原因，提出改进措施。

建立完善的信息反馈机制，及时掌握市场动态和企业内部情况，为企业战略调整提供有力支持。

3

03

企业组织管理

稳定性与适应性原则

组织设计既要保持稳定性，又要适应环境变化。

集权与分权原则

根据企业实际情况，合理划分集权与分权。

有效管理幅度原则

管理者直接管理的下属人数应合理。

任务与目标原则

组织设计应围绕企业任务与目标进行。

专业分工与协作原则

合理划分工作，明确职责，促进协作。

组织变革的动因

组织变革的内容

组织变革的过程

组织发展的趋势

01

02

03

04

外部环境变化、内部条件变化、企业战略调整等。

结构变革、技术变革、人员变革等。

解冻、变革、再冻结三阶段。

扁平化、网络化、柔性化、虚拟化等。

3

04

企业人力资源管理

确定企业战略目标与人力资源需求

01

根据企业整体战略，分析现有人力资源状况，预测未来人力资源需求。

制定人力资源计划

02

结合企业实际情况，制定人力资源招聘、培训、晋升等计划，确保企业人力资源的供需平衡。

评估与调整人力资源规划

03

定期对人力资源规划进行评估，根据企业发展和市场变化及时调整规划。

1

2

3

制定招聘计划，明确招聘标准和要求，选择合适的招聘渠道，如校园招聘、社会招聘等。

招聘策略与渠道选择

建立面试流程和评估标准，对应聘者进行全面、客观的评估，确保招聘到合适的人才。

面试与评估

根据员工需求和企业发展要求，制定培训计划，提供技能培训、职业发展培训等多种培训方式。

员工培训与发展

3

05

企业市场营销管理

宏观环境分析

包括政治、经济、社会、技术、环境和法律因素，这些因素对企业市场营销活动产生直接或间接的影响。

微观环境分析

主要涉及企业内部环境、供应商、营销中介、顾客、竞争者和公众等，这些因素直接影响企业的市场营销活动。

环境分析工具

如SWOT分析、PEST分析等，帮助企业更好地识别市场机会和威胁，制定相应的市场营销策略。

目标市场选择

根据市场细分和目标市场定位，确定企业要进入的市场领域和要满足的顾客需求。

产品策略

包括产品组合、生命周期、新产品开发等，确保企业提供的产品能满足目标市场的需求。

价格策略

根据产品成本、市场需求和竞争状况，制定具有竞争力的价格体系。

渠道策略

选择适合企业的销售渠道，如直接销售、代理商、经销商等，确保产品顺畅地到达目标顾客。

营销组合

将产品、价格、渠道和促销等策略进行有机组合，形成具有整体效力的市场营销方案。

营销实施

制定详细的营销计划，包括营销目标、预算、时间表等，确保营销活动有序进行。

营销控制

对营销活动进行实时监控和评估，及时发现问题并采取相应措施进行调整和改进，确保营销目标