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现代物流管理知识
2024-01-20
目录
contents
物流管理概述
物流系统规划与设计
仓储管理与库存控制
采购与供应链管理
运输与配送管理
物流信息管理系统建设
物流管理概述
01
物流管理是指在社会再生产过程中,根据物质资料实体流动的规律,应用管理的基本原理和科学方法,对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督,使各项物流活动实现最佳的协调与配合,以降低物流成本,提高物流效率和经济效益。
定义
物流管理具有系统性、动态性、服务性、专业性和创新性等特点。
特点
通过优化物流管理,企业可以降低运营成本,提高运营效率,从而增强市场竞争力。
提高企业竞争力
物流管理是连接产业链的重要环节,优化物流管理有助于促进经济发展。
促进经济发展
高效的物流管理能够确保产品及时、准确地送达客户手中,提升客户满意度。
提升客户满意度
20世纪初至50年代,物流管理处于初级阶段,主要关注运输和仓储等单一环节的管理。
初级阶段
发展阶段
成熟阶段
20世纪60年代至80年代,物流管理进入发展阶段,开始关注供应链整体效率和成本优化。
20世纪90年代至今,物流管理进入成熟阶段,强调供应链协同、信息化和智能化发展。
03
02
01
物流系统规划与设计
02
1
2
3
明确物流系统服务的对象,如生产企业、零售企业、电商平台等,并分析其物流需求的特点和范围。
确定物流服务对象和需求范围
运用时间序列分析、回归分析等预测方法,对未来一段时间内的物流需求量进行预测。
预测物流需求量
根据物流需求的特点,制定评估物流系统性能的指标体系,如运输效率、仓储效率、配送效率等。
评估物流系统性能
分析物流网络结构
研究现有物流网络的结构特点,识别存在的问题和瓶颈。
分析设施选址影响因素
综合考虑运输成本、设施成本、市场需求、竞争环境等因素,分析设施选址的影响因素。
选址方法与模型
运用重心法、层次分析法等选址方法和模型,确定设施的选址方案。
设施布局规划
根据设施的功能和业务流程,进行设施内部的布局规划,包括功能区划分、设备配置等。
03
02
01
03
优化运输与配送系统
运用先进的优化算法和技术,对设计的运输与配送系统进行优化,提高系统的运作效率和成本效益。
01
分析运输与配送需求
了解客户的运输与配送需求,包括运输方式、运输时效、配送范围等。
02
设计运输与配送方案
根据需求分析结果,设计合理的运输与配送方案,包括运输方式选择、配送中心选址、配送路线规划等。
仓储管理与库存控制
03
ABC分类法
根据货物价值、重要性等因素,将库存分为A、B、C三类,针对不同类别采取不同的管理策略。
定量订货法
设定订货点和订货量,当库存量降至订货点时发出订货请求,以保持库存稳定。
定期订货法
按固定时间间隔检查库存并发出订货请求,适用于需求稳定、可预测的货物。
物联网技术应用
01
通过物联网技术实现仓库设备与系统之间的互联互通,提高信息传递速度和准确性。
大数据分析与预测
02
运用大数据技术对仓库运营数据进行分析和预测,为决策提供支持。
自动化与机器人技术应用
03
采用自动化设备和机器人技术,实现仓库作业的自动化和智能化,提高作业效率和准确性。
采购与供应链管理
04
根据企业需求和市场环境,制定合适的采购策略,包括集中采购、分散采购、电子采购等。
采购策略制定
建立供应商评估体系,对供应商的信誉、质量、价格、交货期等进行全面评估,选择合适的供应商。
供应商评估与选择
与选定的供应商进行谈判,达成采购意向并签订采购合同,明确双方的权利和义务。
采购谈判与合同签订
制定详细的采购计划,包括采购物品、数量、预算、时间等,确保采购活动的顺利进行。
采购计划管理
采购订单管理
采购质量管理
采购成本管理
建立采购订单管理制度,对采购订单进行跟踪和管理,确保采购物品按时交付。
建立采购质量管理体系,对采购物品进行质量检查和验收,确保采购物品符合质量要求。
对采购过程中的成本进行全面管理,包括物品成本、运输成本、库存成本等,降低采购成本。
建立供应链协同机制,促进供应链各环节之间的紧密合作和信息共享。
供应链协同机制建立
对供应链资源进行整合和优化配置,提高供应链整体效率和竞争力。
供应链资源整合
对供应链流程进行持续优化和改进,提高供应链响应速度和灵活性。
供应链流程优化
A
B
C
D
运输与配送管理
05
运输方式选择
运用线性规划、动态规划等方法,优化运输路线,减少运输时间和成本。
运输路线优化
多式联运
实现不同运输方式间的无缝衔接,提高运输效率。
根据货物性质、运输距离、时效要求等因素,合理选择公路、铁路、水运、航空等运输方式。
配送中心选址
综合考虑交通状况、土地成本、客户需求等因素,合理选择配送中心位置。
配送中心布局
根据业务流程和货物特性
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