切实抓好基层安全文化建设.docxVIP

切实抓好基层安全文化建设

煤矿企业安全文化是煤矿企业安全生产的魂。区、科、车间的安全文化则是煤矿企业安全文化的根。这就需要加强各区、科、车间的安全文化建立，对职工不断地灌输、沟通，通过不厌其烦地训练、培育，把抽象的理念化解为实实在在的行动，这样才能把安全文化由理论推向到实践，可安全文化为什么落不到实处？笔者认为有以下几点：

一是畏难心情作怪，方法不对。由于煤矿基层一线从业人员大多数文化素养不高，职工承受力量差，甚至消失台上讲台下打瞌睡的现象，这就让组织训练、灌输者消失畏难心情：讲多了职工不爱听，讲浅显了收不到训练效果，讲深了职工理解不透。其实，这主要是由于基层领导没有把握好方式方法，没有营造很好的讲解训练气氛。在组织业务学习和安全学习时，内容不在多而在精，讲解时要敏捷多样，既有法规作保证，又要有活泼的气氛调动职工的学习心情，让职工们在寓教于乐中承受安全文化的熏陶，从而把安全理念、安全训练、安全学问内化于心、外化于行。

二是思想熟悉不够，思路不清。基层领导在训练上熟悉不够，没有熟悉到抓好职工安全训练对安全生产起到的作用。思想打算意识，意识打算行为。要熟悉到，通过肯定的训练手段，把安全生产理念和思路真真实实地灌输到职工心中脑中，从而由职工潜意识制约和标准职工行为安全作业，做到人矿平安。

三是对企业安全文化理解不透。开好班前会、做好班前宣誓、抓好业务学习、“每日一题”安全大课等等，就是基层长期开展的日常工作。固然，企业安全文化也不只是这些，安全文化的范畴特别广泛，它可以培育企业安全理念，引导和标准安全治理、职工安全操作行为，增加职工安全生产意识，提高安全操作技能等等。各区、科、车间，更重要的是把日常标准和规定活动长期坚持下去，形成行为习惯，不断提炼适合本单位特色的安全理念，不断健全安全治理制度，不断拓展安全宣传活动，不断创新安全训练方式方法，创立具有本单位特色的企业安全文化。

如何更好地抓好基层安全文化建立？

一要熟悉到安全文化建立是促进安全治理的重要手段。安全生产治理的实质就是治理者在安全生产活动中为到达肯定目标而进展的一系列组织、打算、指挥、掌握、协调等各项活动。安全生产治理的重中之重是人，关键是了解人的思想，增加安全意识。由于再好的设备也需要人去操作、去使用，再好的制度需要人去落实、去遵守，良好的安全生产环境也需要人去制造。人是安全生产治理中的最具有打算性的因素，同时也是最不稳定的因素。因此，抓住安全文化建立，就抓住了安全生产的主要冲突，抓住了安全生产的根本。做好安全治理工作，必需坚持两手抓，一手抓安全生产技术治理的提高，一手抓职工综合素养的提高。通过职工的安全生产意识的增加和行为的标准，对人的担心全行为产生掌握，对治理及设备上的缺乏进展弥补，以到达削减人为事故的效果。

二要进一步熟悉安全文化建立是推动企业安全进展的根底。

一是加强安全文化建立是提升企业安全治理水平的需要。加强安全文化建立，就是要跳出以事为中心、以物为中心的治理模式，树立以人为中心的治理思想，实现治理思想和方式新的突破。

二是加强安全文化建立是塑造本质型安全人的需要。人的行为处于安全生产的根底地位，人的行为不确定是安全生产中的一个极大变数，人的行为不标准，再好的条件也难以保证安全生产。加强安全文化建立，就是要着手培育和树立职工个人和群体的安全价值观、态度、力量和行为方式，使每名职工从精神状态和行为标准上实现本质型安全。

三是加强安全文化建立是构建和谐企业的需要。维护职工生命安康是构建和谐企业的根本要求。加强安全文化建立，就是要建立本质安全型矿井，不断向零缺陷、零事故的目标迈进，实现煤矿安全生产，职工安全安康，构建平安和谐矿区。

三要乐观建立适应本单位实际的安全文化活动的治理制度。

一是完善治理制度。安全文化活动的开展，应制定符合本区、科单位自身特点的活动、规划，根据煤矿的安全文化活动方案健全完善班前会、业务学习、安全学习、安全训练培训等相关制度，对安全文化活动的相关考核做出明确规定，到达日常化、制度化、标准化的要求，把安全文化建立渗透到本单位的每一项规章制度进展强势推动，使职工参加各项活动都能够感受到安全文化在其中的引导和掌握作用，切实把安全文化落到实处。

二是强化宣传与引导。企业安全文化是全员文化。通过对职工进展灌输训练、导入培训、广而告知等做法，形成深厚的舆论气氛，使职工在参加活动中渐渐由了解到认知，由认知到认同，由认同到成为自觉的行为，最终到达让职工潜移默化地承受新的安全价值观，并渐