2024《中小企业人才流失问题与对策研究--以樱花厨卫公司为例》3200字.docxVIP

开题报告及时间进度安排表

姓名

学号

班级

学习形式

业余□

函授□

题目

中小企业人才流失问题与对策研究--以樱花厨卫公司为例

开题报告

研究背景

近年来，我国专业卫厨家电行业蓬勃发展，长期处于高速发展中，不管是在价格还是在交易量上，都不断地创新高。也因此我国专业卫厨家电行业吸引了大量的资金投入，并带动了周边相关行业的的迅速发展。长期以来，我专业卫厨家电业都是我国国民经济的主要支柱行业，颁布了一系列促进发展专业卫厨家电行业的相关政策，从而为专业卫厨家电业的发展注入了巨大的生机和活力。与此同时，我国经济持续、稳定、快速的发展都为专业卫厨家电行业提供了巨大的发展空间(张静雅,陈思雨,王雪,2022)。但是在繁荣的背后，许多专业卫厨家电企业的管理状况却不尽人意，尤其是片面对财富的追逐而忽视了人力资源的重视而导致大量人力资源的浪费，而这已经成为几乎所有专业卫厨家电行业的难题，而专业卫厨家电行业的基层员工流失问题已然成为业界的显著问题。

在当前的专业卫厨家电行业中，企业能够持续发展就需要人才，企业能够有竞争力也依赖人才。现在很多专业卫厨家电企业人才流失问题严重，人才的流失会造成企业缺乏竞争力(李翔宇,赵心琳,2021)。如何避免人才的流失，使昆山樱花卫厨公司在激烈的人才竞争中占据有利地位，这是樱花厨卫专业卫厨家电企业管理层需要深入思考和努力解决的一个重要课题。而目前专业卫厨家电行业人才流失中常常出现的共性问题，分别是人才流失年轻化、周期性以及专业化、复合型人才的缺失。只有解决了昆山樱花卫厨公司人才流失中存在的问题之后，才能从真正意义上改善昆山樱花卫厨公司人才流失现状(刘雨欣,黄晨曦,周天)。目前中国员工流失的研究缺少具体的案例分析，本文以樱花厨卫公司员工流失作为研究对象，可以提供相关的案例数据，弥补相关理论研究的不足，另外根据笔者的所学和实践经验，有针对性地提出相关解决员工流失的措施，对降低相关企业员工流失率有一定的指导意义。

文献综述

国内研究概述

我国国内的学者在外国大量的研究理论前提下，根据国内的实际情况的条件下进行了企业人才流失的问题，并且根据这些问题提出了有关的解决对策。

吴语涵,徐泽宏在《我国中小企业人才流失原因及对策》一文中指出:“企业的管理制度不完善，用人机制欠缺，使国企企业整个体系混乱，这是导致人才流失的根本原因。同时，各种管理机制的不健全，使人才在企业工作中容易产生消极态度，最终导致人才流出。对此，他建议企业应首先重点完善考核和激励等机制(孙晓蕾,郑俊)。

郭佳欣,曾彤雅,许宇在《黑龙江省中小企业人才流失问题及对策分析》一文中指出:与大型国有企业相比，中小型国有企业就处于不利的地位，例如人员发展前景不乐观，工资待遇低，甚至出现企业财政赤字，员工最低工资等不到保证，再加上住房，改革等等原因，使得企业人员生活难以维持，最后离开企业(韩晓菲,朱宏伟)。

沈思婷,高雨萱,林嘉教授在《人才学原理》中专门论述了人才流动理论。人才流动是人才为了与生产资料结合的需要，在不同地区之间、部门之间、行业之间或岗位之间等方面的变动。人才流动是种现象，是经济社会运动的必然产物。人才不仅拥有更多的人力资本，而且还有着更高层次的个人素养、自主意识和理想抱负，他们希望自身能力得到更好的发挥，他们对成就、荣誉感有着更高的期望值，对物质利益也有更高要求(方晨阳,胡思)。因此，人才一旦发现他们目前所处的工作状况、待遇条件、生活环境无法实现他们的预期目标时，就会表现出强烈的流动倾向甚至开始流动。人才流动遵循人才需求原则、提高效益原则和双选竞争原则(梁宇航,叶佳欣,罗泽)。人才流动的原因有三个：第一个就是自己事业发展的吸引，有些地方的工作发展前景比较好，那么就会吸引有些人跳槽。第二个原因就是经济待遇的差异。第三个就是现在工作的地方远近和家庭等原因。

国外研究概述

国外学者研究跨境电子商务，侧重于研究的重点在于：

国外有很多学者研究人才流失的原因以及对策，并且在这一方面取得了一定的成绩。美国学者詹姆斯.马奇(James.GMarch)和赫伯特·西蒙(HerbertAlexanderSimon)在《企业论》中提出了马奇和西蒙模型(March-SimonModel)，又称作“参与者决定模型”，这是关于企业雇员流失的一种比较早的总体模型。该模型实际是由两个模型组成的(尹思雨,钟雪,2021):一个模型分析感觉到的从企业中流出的合理性；另一个模型分析感觉到的从企业中流出的容易性。马奇和西蒙将劳动力市场和行为变量引入员工流出过程，试图将劳动力市场和个体行为融为一体来研究员工的流失。

日本学者中松一郎在《人际关系方程式》一书中所提到，在整个社会的环境中，要想使整体功能最大化，个体的能力得到充分的发挥，那么个体和整体的发展方向一定要