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市公共资产管理中心上半年述职报告
尊敬的领导、各位同事：
大家好！很荣幸能够在这个场合向大家作上半年述职报告。这半年来，市公共资产管理中心全体同仁分工合作、精益求精，实现了各项工作的良好开展和顺利推进。接下来，我将针对我们在上半年期间所取得的成绩、存在的问题和下一步的工作计划进行详细汇报。
一、上半年工作概况
自上半年以来，市公共资产管理中心认真贯彻市委、市政府关于资产管理的各项重要决策部署，积极开展各项工作。以市级公共资产预算管理为重点，我们全面推进公共资产规范管理和现代化管理水平提升。具体来说，我们围绕以下四个方面工作开展：
加强公共资产预算管理。我们高效执行公共资产预算管理流程，严格按照预算控制准则进行支出预算编制和审批，建立了科学、规范的预算管理体系，保障了公共资产的使用和管理。
做好公共资产日常管理。我们加强公共资产档案管理，建立完善的资产信息管理系统，对公共资产进行分类、编号、归集，并及时核实资产盘点结果，确保资产使用和管理的真实性和完整性。
推进公共资产出租。我们优化公共资产租赁管理流程，积极对外招租公共资产，有效提升了资产利用效率和市场价值，实现了“卖不出去的资产，出租变珍宝”的效果。
做好市级公益性资产监管。我们积极贯彻国家和本市有关资产监管政策，加强对市级公益性资产的监管工作，防范和化解资产风险，保障公共资产的长期有效使用。
二、部门存在的问题
在开展工作的过程中，市公共资产管理中心也不可避免地遭遇了一些问题，主要体现在以下三个方面：
管理流程不够完善，存在一些漏洞。例如，在公共资产出租方面，我们的租赁条件和监察机制还需要加强和改进。
工作机制亟待优化。我们的工作重心依然集中在传统的资产日常管理和监管手段上，未能足够关注公共资产数字化工作和信息技术的应用，以及公共资产的价值评估和利用方面的优化。
部门协调工作需进一步加强。在与各级政府、企业等合作开展资产管理方面，我们还有待于进一步完善协调与合作机制，提高沟通协作效率。
三、下一步的工作计划
在季末评估和总结上半年工作的基础上，市公共资产管理中心将基于以下工作重点进行下一步的工作：
制定《资产管理工作规范》，完善管理流程和密切相关人员间的配合协作模式，建立起系统的风险管理体系。
建设公共资产数字化平台和信息系统，实现数字化管理、价值评估、风险防范等目标。
深入挖掘公共资产的潜在价值，促进公共资产的租赁使用，提高资产使用率和市场价值，实现经济和社会效益的双赢。
争取政府和社会各方支持，提高公共资产运营效益，加强公共资产监管和风险防范，为全市经济社会发展做出更大贡献。
以上就是市公共资产管理中心上半年的述职报告，如有不足之处，请各位领导和同事给予宝贵的建议和指导。感谢大家一直以来对我们工作的关注和支持，我们会继续追求卓越，创造更好的业绩，用实际行动回报大家的信任和期望！
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