项目管理述职报告范文.docVIP

尊敬的领导：

我是某公司的项目经理，近期完成的这个项目的总体进度和业绩如下：

项目概述

该项目是一项针对企业客户的软件开发项目，包含了客户关系管理、销售管理、合同管理、项目管理、人力资源管理等多个子系统，并且包括了移动APP及PC端软件等多个终端平台，其主要功能如下：

企业客户关系管理：实现企业客户档案、联系人档案、跟进历史的管理以及数据分析等功能。

销售管理：支持当地团队进行订单管理，实现报价、下单、回款等业务流程。同时，支持销售数据分析、报表打印等功能。

合同管理：实现了合同管理、合同审批、票据管理、数据导入等功能。

项目管理：支持当地团队制定项目计划、用户需求分析、变更管理以及软件开发的流程管理等功能。

人力资源管理：支持招聘、培训、薪酬管理、考勤管理等功能。

项目里程碑

项目的里程碑如下：

数据库设计论证完成

在项目启动之初，我们首先完成了数据库设计论证，经过讨论和评估之后，我们选择了Oracle数据库作为我们项目的数据库支持，数据库的操作效果优秀，数据存储稳定，具有可扩展性和灵活性。

该任务的完成对项目的进展起到了至关重要的作用。确定了项目的关键信息传递通道，为后续工作奠定了坚实的基础。

系统框架搭建

由于我们开发的系统是多个子系统的集成体，在项目最初阶段，我们便准备和搭建项目的总管架构。我们采用的是业务服务和技术服务分离的架构方式，这种架构设计方式具有标准的数据交互协议，良好的可扩展性，以及更灵活的业务配置规则，能够更好地支持系统的各个模块之间的交互。

系统开发与优化

在完成了系统框架搭建之后，我们投入重要的系统开发工作。我们的开发团队具有非常专业、紧密、协调的操作协作方式，逐步完成了整个系统的模块设计、实现、联调、优化和验收等各个阶段的工作。

在此期间，我们的团队遇到很多的问题，比如：环境配置不一致、多人代码冲突、技术难题等。但我非常鼓励团队的积极性和创造性，提供费创意和各种解决方案，我们齐心协力地克服了难关。后续优化也在不断进行中，这些优化工作不只是关注系统的性能问题，而且是我们关注客户的核心需求，来保持系统的可维护性。

运维和技术支持

在系统的生命周期里，我们一直在致力于完善扩展性和可维护性，以进一步支持用户的业务需要。同时，我们也建立了一套完整的团队体系和工作流程，以便我们能够更好地进行技术支持和运维服务。这样，不仅可以降低项目在日常运营时的故障率，在客户诉求时，我们也能够快速响应，提供专业的技术支持。

项目业绩

我们项目所取得的成绩具有以下特点：

全面覆盖了企业管理业务

我们的系统为企业客户提供了一套较为完整的管理解决方案，在客户关系管理、销售管理、合同管理、项目管理、人力资源管理等方面都能得到全面覆盖。

实现了商业价值

项目的启动、开发和实施，都是基于商业价值满足客户和市场需要而进行的。我们的目标是，通过项目的成功，为客户提供更好的服务，同时扩大我们公司在这个领域的影响力以及收益。

有效的客户感受

我们一直重视客户反馈，不断优化和改进系统功能和用户体验。在客户和市场中，我们的软件得到了广泛的好评，得到了比较好的口碑和推广，客户明确表达了他们对该系统的认可。

以上是我对我公司最新一期的项目工作的详细描述，特此报告给您，我希望我的工作能够为公司和客户带来更多的收获。感谢您的关注和支持！

此致

敬礼！

此次

条约