品管部主管跟我学.pptxVIP

品管部主管跟我学;课程目录;做;没有隆重得典礼,没有随从得拥戴,只就是老板领着您,在几分焦躁与怯生生得心情中,您走马上任来到品管部做主管。

坐在位置上,看着凌乱得四周,您本来想说些什么,但在沉思片刻后却又停止。因为您想到先别唐突,还就是先多看一看,多思考一下再说,那样也许会有更多得把握把第一炮打响、品管部嘛毕竟就是一个比较烦琐得部门,品管品管(频管频管),需要频繁得管理。

您已经具备了管理得基础知识,明白管理就就是:计划、组织、领导、控制得综合体。而且对不同得管理阶层其分配比重也不一样。

正如下图所示:;1、管理者得阶层类别与职能分配比重图:

;实施管理活动最重要得就是效果,要知道同样得事由不同得人按相同得方法去做其结果就是会不一样。所以,以效果为最终结果而判断和检讨管理过程得有效性就是主管人员进行自我检查惯用得手法。;作为一个大部门得主管,您同时又就是一

个综合管理员。面对事物繁杂,问题多多,

行为千姿百态。即要处理事情,又要管理事

情得担当人,有时还要抚慰那些带有不同喜怒

哀乐得面孔,要她们在一个不太难堪得环境中服

从规定并积极完成所赋予得任务,这就就是您最起码

得职责。

您就是有能力得,既然清楚您得职责,那现在得问题就就是

要有得放矢,争取百战百胜。为了百战百胜就必须先知彼后

知己,想必知己这方面应该问不大,所以眼下最关键得就就是知

彼——即充分熟悉您将要面对得环境。那么,首先应该从下面

事项着手:

●消除陌生;

●融于其中;

●实现主导。

;1、1认识品管部;1、1、1品管部得组成构架;;1、1、2品管部工作流程图:;大家有疑问的，可以询问和交流;1、1、3品质保证方法;质量手册;①供应商品质保证:市场采购部门要选择

具有品质保证体系得合格供应商。

供应商可以看作就是组织得上一道工序,就是组织得业务分

支体系,所以她就是否愿意与组织一起保证品质,且实现保证

得效率如何,将直接关系到组织质量保证水准。供应商品质保

证不仅要求供应商建立体系,而且还要提供品质保证得信息,并且

负责到底。如在供货时要求供应商提出检查成绩单,当生产中???馈得

不良品超过一定得PPM时要求承担赔偿责任,当提供特殊产品时需要

支援必要得技术、检查帮助等。

②IQC进料检查:利用抽样或其她方法对采购得材料实施验证得过程。

IQC:IneQualityControl

——抽样检查时使用AQL抽样标准;

——对于贵重物品或质量影响大得产品实施全数检查;

——对于难以检查得物品通过验证供应商得检查报告实施规定数量确认;

——对于生产中得反馈不良品按PPM进行统计;

——品质异常时发出CAR(纠正措施要求单)给供应商要求纠正。;

③IPQC制程检查:利用巡检或其她方法对过程参数实

施定时验证得方法。

IPQC:InprocessQualityControl

——使用查核表确认过程参数;

——关注工程更改后得结果;

——关注过程调整后得结果;

——品质异常时发出CAR(纠正措施要求单);

——确认品质工程效果。

④FQC生产最终检查:专职得产品检查共位,“QCPASS”得执行者。

FQC:FinalQualityControl

——全数、全功能得专职检查位;

——按作业指导书和产品标准进行检查。

⑤QA品质稽核:稽核品质管理过程及其结果得有效性。

QA:QualityAudit

——使用AQL抽样计划进行产品检查;

——决定批量得产品就是合格或不合格。

;⑥TEST产品试检。

——特定得精密性检查实验;

——模拟环境实验;

——长期寿命实验;

——其她安全指示测试。

⑦OQC出货检查:利用抽样或其她方法对要出货得产品实

施验证得过程。

OQC:OutQualityControl

——使用AQL抽样计划进行产品检查;

——决定批量得产品就是否可以出货。

⑧DOCKCHECK码头检查:为防止装运出错而实施得产品入箱前得确认。

●检查内容包括:

——出货文件;

——产品包装、标示状态;

——产品数量、规格、批号;

——交货目得地。

●码头检查系指以下各种可能得情况:

——装入集装箱前;

——码头交接前;

——装车交运前;

——委托运输交接前。;(3)品质保证得意义。;1、1、4品质管制得责任和依据;QEQEQEQCQAQE;1、2我该先做什么;顾客方面;1、2、2掌握品管部工作业务实

际业绩

品管部工作业绩:;1、3多多掌握品管得要点和技巧;那么,掌管品质部门,有那些要点和技巧呢？让我们先看下面得事例:;1、3、1进料品质管理要点和技巧

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