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关于公司的管理规章制度大全7篇（精选）

在日新月异的现代社会中,需要使用制度的场合越来越多,制度是国家法律、法令、政策的具体化,是人们行动的准则和依据。下面是由我给大家带来的关于公司的管理规章制度大全7篇，让我们一起来看看!

关于公司的管理规章制度大全篇1

第一节

总则

一、为进一步完善人事管理制度，依据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。

二、公司执行国家在关劳动爱护法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。

三、公司对员工实行合同化管理。全部员工都必需与公司签订聘(雇)用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必需遵守合同。

四、公司劳动人事部，负责公司的人事方案、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录用、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。

其次节

一编制及定编

五、公司各职能部门、下属公司、企业，用人实行定员、定岗。

六、公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。七、下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准后实施。

八、因工作及生产，业务进展需要、各部门、下属公司、企业需要增加用工的，必需按第一百零七条、第一百零八条之规定，履行手续后方准实施。特殊状况必需提前聘用员工的，一律报总经理审批。

九、下属公司、企业需雇用临时工人的，必需提前2个月作出方案报劳动人事部审批，批准后由劳动人事部统一向劳动管理部门申请指标，按核准的指标及指定的地点雇用临时工。严禁无指标雇用临时工。

十、劳动人事部负责编制年度用工方案及方案，供总经理参考。

第三节员工的聘(雇)用

十一、各部门、下属公司、企业对聘(雇)用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。

十二、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。

十三、公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司依据需要和受聘人的实际才能予以聘任。

十四、各级员工的聘任程序如下：

1.总经理，由董事长提名董事会聘任;

2.副总经理、总理经助理、总会计师等高级职员，部门主任(部长)及下属公司、企业经理，由总经理提请董事会聘任;

3.部门副主任(副部长)、下属公司、企业副经理及会计人员，由总经理聘任;

4.其他员工，经总经理批准后，由人事部及下属公司、企业经理聘任。

上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。

十五、各部门、下属公司、企业确需增加员工的，按如下原则办理。

1.先在本部门、本公司、企业内部调整;

2.内部无法调整的，报请劳动人事部在公司系统内调配。

3.本系统内无法调配的，由用人单位提出方案，报总经理批准后，由劳动人事部进行招聘。

十六、新聘(雇)员工，用人单位和受聘人必需填写“雇用员工审批表”和“员工登记表”，由用人单位签署意见，拟定工作岗位，经劳动人事部审查考核，符合聘雇条件者，先签试用合同，经培训后试用半年至1年。

关于公司的管理规章制度大全篇2

员工是一个公司里的一个基础,不管是大公司还是大公司都要管理好每一个员工,下面通过案例向大家介绍了小公司员工管理制度,供参考。

第一个例子:跟两个伴侣合伙开了家小网络公司,一开头没有太多资金,每个人的水平也不一样,公司业务跟技术又相互关联,都是股东而且还都在公司上班,还要把工资发的公正,薪金制度如何制定,这既是股东又是员工的该如何管理真是件头疼的事,望给供应点参考,深表感谢

大家看法:

1从一个律师的角度,我认为有一个问题要格外清楚地同各个股东商定:

各方的双重身份及因此双重身份所导致的不同关系和利益取向。

简洁说,每个股东依据出资可以享受股东的相应权利,这是公司章程里是有商定的。假如该股东同时又是公司员工,依据其在公司中的岗位,肯定要有一份清楚的酬劳、奖金的领取方式和标准。这是依据其工作缘由所得,与股东身份无关。

很多小公司开头创业时大家努力合作,甚至不计酬劳,一旦有收益就很简洁产生这样那样的纠纷,出力大的觉得没有得到应得的,出力小的觉得大家都是股东,凭什么你要多拿然后公司就惨,所以这个问题肯定要在最初阶段明确。我认为是最重要的。

由于是律师,所以从法律角度讲了一个问题。假如在北京有这方面的相关需要,可以联系我供应挂念,联系方式在资料里有。

其它的管理方面的事情还是同你的管理同业去沟通吧。

其次个