医院行政办主任的述职报告.docVIP

尊敬的领导：

我是医院行政办主任，我负责医院行政管理工作，现将过去一年的工作情况向您汇报。

一、医院管理制度建设

在过去一年的工作中，医院管理制度建设是我们的重点工作之一。我们加强了对医院管理制度的制定、完善和评估工作，制定了一系列规范性文件，比如医院管理制度手册、质量管理制度、安全管理制度、信息化管理制度等，为医院的规范化管理提供了有力保障。

同时，我们还对医院现有制度进行了评估和优化改进，针对评估中存在的问题提出了对应的改进措施，确保医院管理制度的完备性和有效性。

二、医院卫生消毒管理

在传染病防控的形势下，医院的卫生消毒管理工作显得尤为关键。我们始终把医院卫生消毒管理工作放在首位，加强了对医院消毒设备的管理和维护工作，不断完善医院卫生消毒工作的监测和评估机制。

同时，我们加强对医院卫生消毒人员的培训和考核工作，严格执行医院卫生消毒制度，力求做到卫生消毒管理的全方位覆盖，确保医院病房、手术室、门诊等各个环节的卫生消毒质量，有效地保障了医院的临床安全。

三、医院医疗器械管理

医疗器械是医院的重要资源，我们始终把医院医疗器械管理工作放在日常管理的重要位置。过去一年，我们在加强医疗器械的申购、验收和入库管理的同时，加强对医院医疗器械的使用、保养和维修管理。

我们成立了医疗器械管理专门小组，负责医疗器械的日常管理工作，通过严格执行医疗器械管理制度，配合卫生监督机构，不断提高医疗器械管理的专业性，确保医院医疗器械的安全、有效使用。

四、信息化管理

我们始终坚持信息化管理的建设，推进了医院信息化管理平台的建设工作。在医院人力资源管理、财务管理、门诊及住院管理等各个方面都开展了信息化建设，提高了管理和服务效率。

同时，我们加强了对信息化管理人员的技能培训，提升了医院信息化管理服务的专业水平，为医院现代化管理提供了有力支撑。

五、医院人民调解委员会建设

作为医院行政办主任，我们还负责医院人民调解委员会建设工作。在过去一年的工作中，我们加强了对医院人民调解工作的协调和监督，完善了医院人民调解制度，加强了对医疗纠纷的调解和处理工作。

我们成立了医院人民调解委员会办公室，负责医疗纠纷的日常调解工作，加大对调解工作的宣传力度，提高了医疗纠纷的调解成功率，为医院的稳定和健康发展做出了积极贡献。

以上是我过去一年的工作情况，希望得到领导的认可与支持。在今后的工作中，我将继续发挥自己的专业和管理优势，不断推进医院的管理工作，为医院的发展和病患的健康保驾护航。

谢谢！