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医院成本核算管理制度

为合理、有效地利用卫生资源，降低医疗服务成本，从而提高医院的社会效益和经济效益，特制定本制度。

(一)建立健全医院成本管理、核算组织体系

医院成立成本核算管理领导小组，成员由主管财务院领导、经管科、财务科、设备科、总务科及有关职能科室负责人组成，主要负责对全院成本核算管理工作的组织、领导和落实。医院经管科配备专职的成本核算人员，负责具体的成本核算工作。各职能部门和科室班组指定兼职的成本核算员，负责基础资料的统计编报工作。

(二)做好成本核算的基础工作

1、建立健全医院固定资产、药品、材料、低值易耗品，高值耗材等各项财产物资的计量、计价、验收、领退、报废、清查、盘点制度。

2、制定必要的消耗定额和人员定额，加强定员定额管理。并与科室绩效工资分配挂钩。

3、建立健全有关成本核算的原始记录和凭证，并建立合理的凭证传递程序。

4、积极进行电算化管理，提高医院成本核算效率和效果。

(三)医院成本核算的对象和目的

1、医院总成本

按照会计核算分期归集医院各期的成本。在保证医疗业务质量的前提下，努力降低费用消耗，节约人、财、物，减少病人经济负担，提高医院竞争力。

2、科室成本

以科室为核算单位，对业务活动中的各项消耗每月核算出各科室成本，作为医院绩效分配方案成本考核内容，达到明确经济责任，开源节流目的。

3、逐步开展项目成本、病种成本核算

根据医院管理需要，通过信息化手段，对医院开展医疗服务活动中的各种手术、检查、化验、治疗等具体项目及病种进行成本核算，达到全面、有效控制成本。

(四)医院成本核算的原则

1、合法、真实性原则。计入成本的费用都必须符合法律、法规、制度等规定。不符合规定的费用不能计入成本。要求数据真实准确。

2、配比性的原则。严格遵守权责发生制原则。

3、按实际成本计价的原则。

4、一致性原则。成本核算所采用的方法前后各期必须保持

一致，使各期的成本资料有统一的径，前后连贯，互相可比。

5、重要性原则。对成本有重大影响的项目，应作重点核算，力求精确。

(五)成本分析

成本分析是成本管理工作的一项重要内容，它是利用成本计划、成本核算资料及其他有关资料，运用一定的技术方法，研究成本的形成和变化情况，分析成本计划完成情况，寻找降低成本途径的一种成本管理活动。

(六)落实成本考核

每月、年中、年末对科室的各项指标进行横向、纵向对比，把成本考核与医院绩效分配结合起来，与每月科室绩效和年终绩效分配挂钩，以进一步调动全院职工积极性，控制成本，打造节约型医院。