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材料及机具配备保证措施

本着“合理组织，精心选择，质量优良，满足施工，减少库存，杜绝浪废”的原则。组织材料供应，并考虑可能延误材料供应的各种不利因素，有计划地做好材料供应，确保材料供应满足施工要求。

第一节物资管理机构和职责

1、 物资采购领导小组

根据招标文件有关条款规定要求，结合运输体系运作流程安排，本项目成立物资采购领导小组，由项目部项目经理任组长，副经理、总工程师、物资设备部部长任副组长，各分部经理、作业队长为组员构成，各作业队配备材料员。

2、 工作职责与分工

项目部物资设备部为主管部门，在物资采购领导小组的领导下全面负责机械物资管理工作，负责甲供物资和其他主要材料物资、设备的接收、采购、储存、运输、发放等管理职能。各作业队配合物资设备部进行机械物资管理，同时负责除甲供物资及主要材料外物资的采购、储存、运输、发放等管理职能，接受项目经理部、业主、监理的监控，在最短时间内对相关方意见做出积极有效响应。

第二节对材料品质的控制措施

合理组织材料使用，减少材料的损失，正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失变质，乃是确保材料质量、节约材料的好办法。

材料品质保证体系流程如“材料品质保证体系流程图”所示

材料“样板制度”

对设计师与建设单位指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购