公司物料部个人述职报告.docVIP

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是XX公司物料部的XX，身为部门的一名工作人员，本着认真负责、踏实肯干的工作态度，我很荣幸在此向大家作个人述职报告。

一、工作职责

作为物料部里的一名普通职员，我主要负责公司原材料、半成品、成品的调配、配送以及库存管理工作，同时也是该部门的技术支持人员。我在工作中主要承担以下职责：

1、对公司原材料、半成品、成品等物料进行统计、分析、管理、计划、采购等工作。

2、负责库存、仓储物流管理，包括物料进出库的登记、配、盘存等。

3、与各生产部门进行紧密合作，及时安排物料供应，确保生产工序顺利进行。

4、并负责处理供货商与公司之间的业务往来、开展供货商的质量管理，确保物料供应质量可靠。同时，我也要对公司物料管理制度进行合理化修改和完善。

二、工作内容

1、严格管理公司库存

作为物料部的一名工作人员，我认为库存管理是一个非常重要的环节。因为管理不善可能会导致一系列的问题，例如库存过多、物料过期、质量问题等，影响公司的生产和经济效益。因此，为了避免这些问题的发生，我在工作中非常注重库存管理。

我在管理时注重控制库存数量，避免过多、过少的情况发生。针对废旧物品，我和供货商协商物品回收问题。此举不仅能够规范管理，还有环保的信誉保证。

我对物料的质量、过期等情况做出认真、细致的检查与记录，以确保物品质量达标，并及时处理不合格物品。

2、合理采购物料

下单采购是物料管理的关键步骤，也是我们部门的最核心部分之一。因此，在我看来，如何进行合理、高效的采购对于我们部门而言至关重要。

我会根据公司需求及产线计划制定采购计划，对于不同的物料，我会有不同的渠道去寻找供应商、全面了解市场行情、可以提供货源与服务的品质好的供应商。

在采购阶段，我会严格把控质量，对于不合格的物料及时进行退货处理，并且紧密协调生产，做到及时补货为后方生产提供保障。

3、跨部门配合

为了能够更好的配合生产和其他部门，我会与生产部门及部门间联系与沟通，互相了解各自的需求和进度,在紧急情况下对处置事情也有良好协调处理的能力。

在生产过程中，我尽可能地协助工程师寻找更多的优越物料，并根据生产需求及采购情况及时调剂物料的位置和数量来保障生产的质量和速度并给出合理化建议提升产品的价格性能。

三、工作总结

回顾工作，我感到自己在过去的一年里较好地完成了工作职责。除了日常工作，我也在业余时间努力学习关于供应链管理方面新知识和技能，自我提升和技术创新的背景下工作中能够更快速更有效率地完成工作，而在交流协作中也可以更好地展现团队精神和合作精神以完成上级领导的期望。总体而言，我明白自己还需要继续不断提升自己，在实际操作中做到更加精益求精，争取在未来发挥更大的作用。

感谢领导和同事们的支持与配合，凭借大家的帮助，我才能完成更多的工作。请您们放心，我将一如既往地认真、专注地投入工作，为公司的发展壮大贡献自己的力量。谢谢！