2023年混凝土销售工作总结4篇.pdfVIP

2023年混凝土销售工作总结4篇

混凝土销售工作总结1

时光飞逝，水月如梭，一转眼功夫我到公司已经三个多月了，回顾这几个月

的工作，有成绩也有教训。

一：工作方面在这段时间的工作中，做好每天的取样成型及检测试块的压力

值。对每天进厂的原材料(如：水泥、粉煤灰、矿粉，外加剂，粗骨料，细骨料)

进行检测，如：检测水泥的净浆流动度及细度，水泥胶砂强度，还有粉煤灰的细

度及需水等等。按照标准要求正确规范的进行每一样材料的检测，如有不合格及

时通知并要求退货。对于目前的材料检测操作流程和标准要求已经基本掌握，在

以后的工作中就是要通过多做实验来累积经验，让自己通过观察和感觉能够比较

准确的估计出他们的真实值。当然，我还有很多需要去学习，比如配合比的设计，

各种级配的设计，对于目前学到基本技能远远不够，在今后的工作还要请教老邓

师傅，还要继续付出更多的努力，还要花费更多的心思到工作中来。

二：学习方面通过工作的空闲时间在实验室里查看各种实验检测标准，学习

实验操作步骤等资料。在今后工作还需积极主动去请教老师傅，要用虚心好学的

精神去学习，从而把我们所学的知识与实际操作相结合，把我们的理论知识更好

的运用到实际中去。

三：态度方面刚刚进入一个新的工作环境，有很多事情还没有完全去适应，

但是我会时刻要求我自己，牢记岗位职责，努力做好自己的本职工作。力求在今

后工作中做得最好。对于这段时间我的表现，或许在工作中存在不足之处，希望

领导和各位同事多多指教，常言道：“别人是帮助自己找出不足的最好镜子”。

对于大家指出的缺点，我会去改正，希望大家多多指点。

总结：通过这段时间的工作，让我从中不仅学到技能知识，还学会了如何更

好的去学会沟通，处好人际关系，能更加积极主动去跟别人学习新技能，在今后

工作中得继续付出百倍的努力。

混凝土销售工作总结2

度混凝土公司在股东会的正确领导下，并在以总经理负责制的企业管理模式

下，以经营工作为中心，以安全和质量为两个基本点，强力推进了企业内部改革，

优化企业内部管理结构；全面落实企业各项经营管理工作，促进企业经营管理水

平不断提升。

回顾和总结度，汇总分析工作中存在的问题，梳理公司发展方向和思路，调

整公司市场经营策略，明确公司年度发展目标，全面部署落实工作，全面打造__

品牌新高度。

现将度工作总结和度有关工作计划作如下汇报：

一、工作总结

进入尤其是下半年以来，__建筑市场严重萎缩，土地成交量基本为零，房地

产市场受到沉重打击，在如此艰难的建筑市场环境下，公司上下坚定信心、开拓

进取，落实目标、扎实工作、加强服务、成效显著，使公司经营业绩取得了一定

的增长态势，各项经营指标和企业发展目标基本达到了股东会要求的有关目标。

公司除了受国家房地产政策出台和国内经济不景气影响外，建筑市场竞争日益激

烈，银行资金不断压缩，加之混凝土行业已经进入了微利时代，本地区已出现多

家同行停产、歇业现象，整个行业面临着洗牌重组。在面对企业生产资金紧张的

情况下，公司通过调整营销思路，加强成本管理，强化货款收取力度，加大增效

降本力度。同时紧紧围绕年初制订的方

（一）年度经济指标完成情况：

全年生产混凝土48。9方，净利润971万元，全年超额完成年度考核目标。

几大经济指标完成情况良好，其中修理费、柴油润滑油耗用、行政办公费和业务

费等全部满足股东会年度经济指标要求，电费超出考核指标5万余元，主要因度

码头吊机开始投入使用，造成电费平均单耗较高；招待费超考核指标10余万元。

本部招待费594145。9元，单耗3。23元/方，较度单耗同比降低6。38个百分

点。公司整个管理团队经过不懈努力和团结拼搏，在年度安全管理、质量管理

和综合目标管理等专项目标管理全部达到股东会考核要求，专项目标的达标，从

侧面体现出公司内部管理有方，外部管理有序，整体管理有度，为公司今后的发

展方向和方式打下了坚实的基础。

（二）加强财务管理，强化资金管理，确保企业正常运转。在总经理办公

室正确领导下，围绕年初制定的目标，财务部积极推进财务管理工作，适时根据

资金运行情况进行编制相关报表，满足日常生产资金使用管理需求。

准确做好砼款收取以及资金支付工作，并按时编制资金日报表，使各级领导

及时把握资金动态，对公司各项经济业务进行准确核算，及时完成成本利润分析

表编制工作；5月会同营销部，按月销3万方、4万方、5万方分别编制了利润

预测