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大庆广播电视大学绩效与薪酬管理研究的中期报告

经过对大庆广播电视大学绩效与薪酬管理进行了中期调研，并根据调研结果，撰写了以下中期报告：

一、研究背景

目前，随着我国高等教育的快速发展和人才市场的竞争加剧，注重绩效与薪酬管理已成为各类企事业单位的共同需求。而对于广播电视大学这类教育机构，作为一所非营利性单位，仍然需要从提高学校绩效和职工福利两个方面入手，促进学校健康稳定发展。

二、研究目的

本文旨在研究大庆广播电视大学绩效与薪酬管理的现状和存在问题，为学校进一步完善绩效考核和薪酬分配机制提供依据和建议。

三、研究方法

本次研究采用问卷调查和实地访谈相结合的方法，从学校领导、管理人员和教职工三个方面收集数据，进行定性与定量分析，引用相关理论进行分析和解释。

四、研究结果

1、绩效考核机制

大庆广播电视大学在绩效考核方面存在一定的不足，如考核标准不统一，缺乏有效的监督和激励机制等。同时，考核方式单一，不能全面评价教职工的工作表现。

2、薪酬分配机制

学校薪酬分配机制比较简单，固定薪资增长，缺乏差异化和个性化的激励措施。此外，学校管理人员的薪酬水平相对较高，而基层教职工的薪资待遇相对较低。

3、员工对绩效和薪酬的需求

在员工对绩效和薪酬的需求方面，晋升和加薪是员工最为关注的，期望得到更加公平和公正的分配，以及更好的职业发展及福利保障。

五、研究结论与建议

本研究针对大庆广播电视大学的绩效与薪酬问题，提出以下建议：

1、完善绩效考核标准与监督措施，构建全面、科学、公正、灵活的绩效考核机制。

2、推行差异化和个性化薪酬分配机制，根据员工表现和价值对其进行激励，增加工资福利待遇的灵活性和针对性。

3、优化领导、管理人员和员工薪酬结构的合理性，保持相对公平积极推动管理人员的工作流程和对基层教职工的关注，为员工提供更好的发展机遇和晋升通道。

以上是本次研究的中期报告，客观展现了大庆广播电视大学的绩效与薪酬管理现状与问题，分析了员工对绩效和薪酬的需求，提出了改进建议。希望对学校的进一步改进提供帮助。