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企业社会责任案例分析

案例一中国企业与韩国三星的差距在哪里？

早在1995年，当李健熙准备重振三星的时候，还把中国家电企

业作为现实的对手。甚至专门对海尔的白色家电战略作过分析，10

年后的今天，三星的年营业额大约为韩国国民生产总值的1/4，公

司的市值约占韩国上市公司总市值的60%，三星成了真正的世界名

牌。而中国的家电企业呢？只不过还在继续“探讨”国际化是什么

模式，甚至还在为所谓的“欧洲模式”和“日韩模式”争得面红耳

赤。一位教授也禁不住疾呼：中国的家电企业，你为什么不争气？

CEO，本是首席执行官的意思，但是三星经营者团队称李健熙为“最

高伦理经营者”（ChiefEthicsOfficer），中国的企业顶多就是

个“首席执行官”，中国企业的CEO离“最高伦理经营者”有多

远？质量：中国企业缺少对质量的责任心

1995年3月9日上午十点，在三星电子的运动场，聚集了2000

多名的三星职员，头上都绑着“质量保证”的布条，主席台上挂着

“品质是我的人格和自尊心”的大条幅，运动场中央，堆着15万部

手机、无绳电话机、传真机等产品，市价高达500亿韩元，干部员

工用铁锤将这些