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成本费用管理方法

成本费用管理是我公司财务管理的重要内容是公司管理的重要构成部分，为加强成本管理，减少费用开支，提高经济效益，特制订本方法。

一、成本费用开支项目

㈠、产品成本开支项目

⒈直接材料：是指产品工艺过程中直接消耗的原材料。重要涉及：

2、直接人工：直接从事生产人员的工资以及提取的福利费。

⒊动力电：产品生产过程中直接消耗的动力电费用。

⒋制造费用：为组织和管理生产而发生的车间管理费用及按原则分摊的费用，具体涉及：工资、福利费、折旧费、修理费、办公费、水电费、机物料消耗、保险费、其它费用等，制造费用各项目应根据核算规定，进行分项设立和明细核算。

㈡、管理费用开支项目

管理费用是指公司行政部门为管理和组织生产经营活动而发生的各项费用。其具体项目根据国家有关规定和上级规定设立，具体涉及：

工资、福利费、折旧费、办公费、差旅费、保险费、租赁费、修理费、咨询费、排污费、低值易耗品、业务招待费、工会经费、教育经费、待业保险费、劳动保险费、税金、水电费、仓库经费、书报资料费、通勤养路费、其它支出等。

㈢、财务费用开支项目

指公司为销售商品而发生的费用。具体项目涉及：销售人员的工资及福利费、业务费、运输费、装卸费、包装费、展览费、广告费、差旅费、其它项目等。

㈣）、销售费用支出项目

指公司为销售商品发生的费用品体项目涉及：销售人员的工资及福利费、业务费、运输费、装卸费、包装费、展览费、