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企业战略目标

1234目标管理SMART管理原则企业战略目标战略目标的制定过程CONTENTS

1目标管理概述目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。

不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定工作五十年前有两个青年在抬石头修教堂，一个智者问他们：“你们在干什么？”一个青年说在抬石头，另外一个青年则说在修教堂。五十年后，说抬石头的人还在抬石头，说修教堂的已成了哲学家。华为总裁任正非曾把这个故事讲给市场部的人听，还说，“我们瞄准了一个发展大目标，做的事情是天天在‘抬石头’，但是总目标是为了公司的核心竞争力的提升。所以我们每天都在‘修教堂’，五十年后你们可能就修成了哲学家、企业家，或成为一个很好的管理者和专家。在公司里你的工作总目标是‘修教堂’，而你的人生目标不是也在变化吗？那么你是在“抬石头”还是在“修教堂”呢？彼得·德鲁克(PeterF.Drucker)1954年在其名著《管理实践》中最先提出了目标管理的概念，其后他又提出目标管理和自我控制的主张。目标的不同，最终导致了不同的结果

松下电器创始人—松下幸之助中层经理一旦进入松下，就会被告知松下未来20年的目标是什么。首先，告诉他松下是一个有目标的企业；其次，给这些人以信心；第三，使他们能够根据整个企业未来的发展，制定自己的生涯规划，使个人生涯规划立足于企业的发展目标。