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分局2022年“兴企强市”工程工作总结
今年以来，××*分局高度重视“兴企强市”工程的实施，严格根据××市工商局的统一部署和要求，在市局相关科室的业务指导下，深刻领悟和把握“兴企强市”的工作理念，结合我局详细实际，在仔细总结往年工作阅历的根底之上，连续大力推动“兴企强市”工程的实施，进一步发挥工商部门的职能作用，为企业办实事办好事，通过全系统上下真抓实干和不穿越小说网
http://***懈努力，____年度“兴企强市”工作各方面开展顺当，并取得一系列扎实成效。现将本年度“兴企强市”工作的开展状况总结如下：
一、“兴企强市”工程的详细实施状况
（一）领导重视，组织严密，为扎扎实实推动“兴企强市”工程工作奠定了良好根底
_、加强领导、健全组织。依据“兴企强市”工程的开展状况，依据市局制定的“兴企强市”工程的精神。我局制定下发了××工商*字【____】第__号：关于成立××市工商局××分局“兴企强市”“兴农富民”工作领导小组的文件，由xx局长任组长，副局长xx任副组长，各科（室）、所、队负责人为成员的“两大工程”领导组，领导小组下设办公室，××兼任办公室主任，××、××任办公室副主任。制定了“兴企强市”工程工程实施方案，完善了落实措施，下发了xx工商字【____】第__号文件：xx分局开展“企业效劳年”活动实施方案等一系列文件,建立健全了实施“兴企强市”工程各项工作制度。由监管股、注册股负责同志担当组长，相继出台了一系列实施方案，制定了详细措施，还具体制定了“各科室、所”的工作打算，为“兴企强市”工程的顺当实施供应了强有力的组织保障。
_、完善制度、强化责任。为扎实推动“兴企强市”工程的实施，确保各工程标任务落到实处，我局对全系统的“兴企强市”工程实施工作实行了严格的目标治理。分局与基层所层层签定了目标责任书，把各项工作目标层层分解细化，把责任明确到人，形成了以主要领导为第一责任人，分管领导为直接责任人，基层所各司其职，各尽其责，亲密协作，齐抓共管的工作机制。我局还将“兴企强市”工程进展目标分解，进一步明确了各职能部门的详细任务。分管局长与各所签定了“兴企强市”工程目标责任书，落实责任进一步严格追究到人，把它作为“一把手”工程，实行责任目标治理，同时实行月汇报制度，有效地促进了工作的开展。
_、加强督导，定期通报。为确保““兴企强市”工程”各项工作取得实效，我局月汇报、重要工作准时报告、定期督察、定期通报工作进展状况等制度。“兴企强市”工程办公室及各工作组屡次不定时到基层检查督导，听取相关工作汇报，查阅工作文件和企业帮扶台帐记录，到企业走访帮扶状况，从而深入调查基层“兴企强市”工程的实施状况，____年共发工作简报第__期，上报材料__多篇。
（二）
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