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建设工程项目投标阶段的成本控制

摘要：在我国建设工程项目的投标过程中，成本高、利润少的现

象普遍存在，如何在投标过程中把成本控制在合理范围，是企业当

下亟需解决的难题，若能攻克这一难题，将会在很大程度上促进建

筑产业的健康发展。

关键词：投标报价；控制

当前，建筑市场的竞争日益激烈，建设工程项目的投标报价竞争

也越来越激烈，越来越需要掌握报价技巧。这时，如何在投标阶段

控制好成本，开源节流，以较低的报价获得最佳的利润，值得每一

个建筑企业去思考、衡量。做好这一工作最关键的环节就是控制好

成本。控制好成本就是在保证工程的各项工作都顺利开展的情况下，

将项目的成本控制在合理的数值内，尽可能地增加企业的利润和效

益。对于目前建筑市场来说，各项建筑材料和人工费都比较高，效

益很低，因此我们可以从投标阶段的以下几个方面进行成本控制。

1市场调研

在建设工程项目进行完投标资格的初审并通过以后，投标方可组

织相关人员根据工程的实际状况，到施工所在地的建筑市场进行调

研工作，查询该地区的建筑材料价格、车辆租赁价格、人工费价格。

2设计变更

项目前期对整个建设项目的规划、定位要全面、清晰、准确，尽

量避免在施工过程中出现重大的设计变更。加强对设计图纸造价的

审核工作。对设计图纸进行审核时，全面考虑工程总造价，在满足

设计要求的情况下，尽量低碳、环保、节约。

3人工费、材料费、机械费的制定

完成好市场调研后，投标企业的工作人员基本可以确定当地各项

建筑材料的价格和数量、车辆、建筑机械的使用数量和租赁最高价，

人工的使用数量和人工费最高价。这时，我们可以根据调研反馈的

价格编制建设工程项目成本计划，并对建筑材料进行公开招标.

4建设项目成本

4.1项目的基本投入

当建设项目开始之前，我们必须要编制一个项目计划书，确定一

下整个项目的基本投入是多少，这是控制好建设项目总造价必不可

少的科学分析手段。编制成本计划包括该项目的管理费和项目直接

费用。项目的管理费又包含了驻扎在该项目人员的工资，出差费用、

办公材料费、养老保险费、公积金等。在编制过程中，我们本着联

系实际、勤俭节约的准则，在保证建设工程项目质量符合要求的情

况下，尽可能地降低差旅费和招待费，提高工作效率，降低项目管

理费。直接工程成本计划主要是指建设工程直接支出的成本费用，

它主要包括人工费、施工机械使用费、材料费和措施费等项目。当

我们想编好项目成本计划书时，我们就需要对整个项目的清单做好

分解，确定好各项工程需要多少钱，并本着不超过预估的价格为原

则进行编制。当图纸发生变更或有不可测事件发生时，我们要及时

将增补的费用加到目标成本中去。

4.2对建设工程成本的控制

对成本进行控制主要是对生产生活中直接支出的费用进行把控。

我们可以通过以下几个方面进行努力把关。

4.2.1人工费的控制

首先，要根据工程的实际情况确定施工人员的数量，避免出现人

员配备超出工程需求，导致人员闲置，增加人工费等现象。其次，

做好施工组织规划，结合施工机械的实际运转情况，在机械良好运

行的状态下，以最短的时间完成施工内容，提高工作效率，减少窝

工浪费现象。再次，加强对施工人员的现场管理，定期开展施工人

员的安全意识、环保意识、节约意识、施工技能的培训，使相关从

业人员既能从思想上摆正心态节约环保，又能从业务技能上更加熟

练，从而充分提高生产效率，避免工时的浪费。

4.2.2材料费的把关

如今，物价飞涨，材料费在生产生活中占的比重也越来越高，基

本都能达到百分之五十以上，有的甚至达到百分之六十。因此，控

制好材料费对控制好整个建设工程的总造价至关重要。所以我们施

工所用的各项建筑材料应在项目开始前尽量确定好，并且运输和接

收方式也确认好。材料运送到施工现场后，做好材料管理，合理利

用每一块材料，并制定详细的材料使用计划，避免铺张浪费。我们

可以通过以下几个方面达到对材料费的控制：首先，我们可以改进

材料的采购、运输、保管等环节，节约材料费用。例如，可以通过

与信誉良好的材料供应商建立长期合作关系，直接从工厂拿货,降低

建筑材料的采购成本；对建筑材料的现场堆放制定合理的区域规划，

在建筑材料抵达现场时，就将其放在合理的区域，应用材料时可以

直接取材，尽量避免二次搬运造成的材料损耗和人工费用增加。其

次，尽可能提高周转材料的利用率。合理做好建筑周转材料的使用

和保管，提高工作效率。建筑材料进场验收时，要逐一核对，认真

检查，避免发生错误，这样既可以减少二次