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集团公司员工技能考核评定实施方案

为推动员工技能考核评定工作的开展，提升员工整体技能水

平，更好的为生产经营服务，根据****的文件精神及相关管理制

度，特制定本方案。

一、评定目的

（一）激发员工的积极性，营造积极进取、学习先进的良好

氛围，最大限度调动和发挥员工的积极性和创造性，引导员工学

技术、爱岗位，提高员工岗位技能。

（二）全面提升公司员工技能，使员工有充分展示自己的机

会，更好地发现和培训技能人力。

（三）规范生产操作，全面提升生产作业类人员的工作效率

和工作能力。

（四）进一步加强生产人员人才的梯队建设，构建职业发展

通道，稳定生产队伍。

二、评定原则

（一）坚持公平、公正、公开的原则。

（二）坚持“应知”理论考试与“应会”实际操作考评相结

合的考核原则。

（三）坚持技能等级与工资收入挂钩的原则。

（四）坚持技能等级晋升重业绩和实效的原则。

（五）坚持技能等级“可上可下”动态竞争的原则。

（六）坚持技能测评针对性和实用性结合的原则。

三、评定范围

针对生产一线工人为主进行技能等级评定，包括生产操作工、

化学检验工、仪表工、电工、物管、消防保卫、驾驶员及其他直

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接或间接从事一线生产作业的人员。

四、组织保障

（一）成立员工技能考核实施领导小组

公司成立员工技能考核实施领导小组，负责对公司员工技能

考核评价作全局统筹，制定工作总体目标和实施计划，组织各项

工作内容的推进落实，对组织实施情况、目标完成情况提出考核

意见。

组长：

副组长：

成员：

（二）成立专业技能等级评定小组

根据公司目前组织结构及岗位设计情况，划分九大专业技能

等级评定小组。实行组长负责制，具体推进本小组日常工作。

1.主要职责

（1）负责所属专业技能等级认证体系的搭建、优化和完善。

（2）负责牵头组织各子公司及专业人员，对所属专业技能

测评的应知、应会题库进行更新、完善及优化。

（3）负责制定所属专业技能中、高级测评工作实施计划，

明确小组人员分工、时间节点、工作目标。

（4）负责所属专业岗位人员的技能培训及开发工作，对中、

高级技能测评试题进行最终审定。

（5）负责所属专业技能等级考核评价实施工作，跟踪分析

技能考核目标完成情况，查找存在的问题及时予以纠正。

2.消防保卫技能等级评定小组

组长：

组员：

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3.驾驶员技能等级评定小组

组长：

组员：

4.物资管理技能等级评定小组

组长：

组员：

5.化学检验技能等级评定小组

组长：

组员：

6.生产操作技能等级评定小组

组长：

组员：

7.电气技能等级评定小组

组长：

组员：

8.仪表工技能等级评定小组

组长：

组员：

9.机修工技能等级评定小组

组长：

组员：

五、职能分工

（一）总经理办公室

总经理办公室为员工技能等级评定工作的牵头部门。

1.负责构建和完善公司员工技能等级认证体系。

2.负责组织协调各专业技能等级评定小组、各部门作业技能

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等级评定工作。

3.负责技能初、中、高级鉴定的受理、监督、审核及发文工

作。

（二）各部门、分厂、子公司

各部门为员工技能等级评定工作的具体实施部门。

1.负责在专业技能等级评定小组的指导下，建立、更新和完

善本部门作业技能初、中、高级的应知应会题库。

2.负责前期准备阶段和实施阶段的培训策划、实施工作，确

定培训讲师，审核培训课件，制定培训计划和技能考核实施方案；

3.负责配合专业技能等级评定小组，完成参与技能等级认证

人员的条件评审及考评实施