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篇一：公司20XX年度物资设备管理工作总结

XX公司20XX年度物资设备管理

工作总结

20XX年XX公司物资设备部以公司年初工作会议精神为

指导思想，在集团公司各级领导及相关部门的关心、支持和

帮助下，根据行业法律、法规和各种规章制度，以及股份公

司、集团公司相关文件规定和精细化管理的具体要求，及时

收集整理各种信息，结合自身工作，积极与各项目部配合，

在顺应新的管理理念，理顺、健全管理工作机制，制定本公

司物资设备管理办法，精心安排，科学组织，以完成“降低

采购成本、确保工程进度、工程结束结算完成”为工作方

向，以“真诚服务，主动服务、严细不怠”的工作精神深入

开展管理工作，不断加强部门的执行力建设，紧紧围绕保项

目建设工作为原则，不断提高基础管理工作，以精细化管理

为重点，确保了公司各项管理制度的落实及各工程项目所需

材料及时、准确、保质、保量供应，保证了工程建设的顺利

实施。现根据物资设备部工作职责，将XX公司20XX年度物

资机械管理工作从以下几个方面进行总结：

20XX年主要工作基本情况

一、全年本单位施工产值和物资采购供应、设备购置完

成情况：

截止公司完成施工生产产值11215万元，全年营业额计

划的%；

1、物资采购供应情况

XX公司物资设备部实时掌握市场信息动态，了解相关材

料、设备市场行情。组织项目部严格把好大宗材料采购关，

在采购招标过程中，做到多方调查，货比三家，公开招标项

目经过评审小组的评审，最终确定供应能力强，履约能力好，

信誉度高的合格供货商，确保物资设备供应按时保量的进

场。同时公司大力推行物资设备集中采购，严格采购计划审

批流程，在发挥规模采购优势、降低采购成本上取得了一定

效果。

物资采购供应各项指标完成情况：

1）、本年在建项目总数量5个；年累集采项目数4个；

2）、电气化物设（20XX）101号文下达金额4500万元，

本年集采申报总额4194万元，本年营业额完成11215万元；

3）、本年集中采购总额万元，本年采购总额万元，两

级集采率%；

4）、本年在建项目总数量5个；区域集采项目申报数0

个，区域集采金额0元；

5）、本年在建项目总数量5个；钢轨道岔、石化产品

集采项目申报数0个；年累采购额0元，年累战略采购金额

0元；

6）、年累电商平台采购成交金额445万元，年累公共

交

易平台采购合同金额0元，年累采购合同总金额万元，

上网采购率%；

7）、电气化物设（20XX）101号文下达金额120万元，

本年辅助材料阿里巴巴采购额0元，本年辅助材料上网采购

率0%；

8）、公开采购合同金额445万元，年累签订采购合同

总金额万元，公开采购率%；

9）、通过电子商务平台实现招标文件网上发售的招标

项目招标金额730万元，集中招标项目招标总金额万元，公

开招标网上发标率%；

10）、年度招标项目招标金额4194万元，年度应招标

项目的采购总金额2300万元，应招标项目招标率%；

11）、年度物资供应商数量20个，其中在局或本公司

合格供应商目录中的20个，未在合格供应商目录中0个，

已提报供应商准入资料的9个；

12）、使用物资管理信息系统的在建项目数量2个。系

统中本单位所属项目年累物资消耗总金额万元，本年度物资

消耗金额1850万元，占本年度物资消耗比例%。

2、设备购置和调配使用情况

公司现有设备的主要包括自有设备、各协作队自带设备

和市场租赁设备等。自有设备主要为运输车辆，XX公司严格

按照集团公司机械设备采购管理办法进行报批，根据批

复意见实施采购。设备进场后组织相关部门联合验收，

并组织设备供货单位进行技术指导，按照交通部标准化要求

进行设备标识，验收合格办理移交手续后方可投入使用。XX

公司在机械设备配置管理上不断完善。按照“先调剂、后租

赁”的原则，提高了自有设备的利用率，降低了项目机械设

备使用成本。自有机械设备均在机械设备信息系统平台进行

项目间的调拨使用，其余无法满足现场需求的情况下，严格

按照机械设备调查、配置、审批、合同评