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2024年机械加工厂生产调度岗位职责（共8

篇）

篇：生产调度岗位职责生产调度岗位职责第一章

总则

第一条生产调度管理是企业生产管理的核心,生产部作为生产调度管理的职能部门,是公司生产的指挥中心.其次条公司生产调度室对生产部负责，接受公司生产总经理指令，对公司所辖各装置的生产、运行行使调度指挥职能。

第三条生产以市场为导向,以\\\少投入,多产出,快产出

\\\为原则,科学利用资源,合理组织调配,有效进行生产过程限制,获得最佳经济效益.

其次章管理职能

第四条生产调度室在生产部及公司分管总经理的领导下开展工作.以生产调度为核心,建立与各职能部室,车间主任及生产班组长相连接的生产调度指挥系统,按程序分层次地组织,协调,指挥生产.第五条生产调度以集中统一指挥为原则,对公司生产实行全面管理,坚持二十四小时倒班,每班两人.调度人员必需坚持深化现场协调解决生产中出现的有关问

题。

第六条正常生产中各装置要加强横向联系，刚好沟通，若有问题要刚好向集团公司调度室汇报，由调度室协调解决。第七条出现生产状况紧急或有必要时,调度室有权调度公司范围内的人力、物力、车辆等进行生产急救，受令单位必需无条件地执行，以确保操作平稳,生产平安,保质,保量,按时完成生产任务。

第七条须要变更生产方案，调整生产负荷、运行方案时，调度室可干脆下达指令到各部门当班班长，当班班长接到指令后，必需严格遵照执行。

第八条调度指令具有权威性,生产车间和相关职能部门必需协作协作,贯彻执行,有不同看法,可一面贯彻执行,一面对上一级主管汇报及请示.第九条生产中出现的技术问题（如长时间操作不正常、产品质量不合格、消耗过高等）由当班负责人向调度汇报，调度室刚好记录，驾驭状况，并赐予协调解决。

第十条机泵、仪表等动静设备出现问题不能正常运行，严峻威逼生产时，当班班长可干脆与当班调度员联系并通知动力修理车间进行维护和修理，并刚好向生产部汇报，生产部领导应深化现场，组织协调有关单位进行抢修。

第十一条各生产装置有安排的开工、停工，由各装置编写详细的开工、停工方案及统筹，提交生产部审批后，至少在开

停工前二天将方案送至调度室，由调度室编制相关方案协同作业的统筹，并下发相关单位。详细实施时，由车间主任提前与调度室联系，调度室依据方案协调，详细支配实施。第十二条非安排停工由车间主任向生产部请示，同意后方可停工，并向调度室提交非安排停工的过程刚好间支配，由调度室组织实施，紧急状况下可紧急停工，但必需马上向调度室汇报。

第十三条各当班班长应每班定时向调度汇报生产状况和有关参数，调度室做好刚好记录。

第三章管理内容

第十四条负责生产管理及协调各车间的生产平衡,物料平衡,动力平衡及供,产,销平衡.第十五条负责监督、检查过程限制中产品及成品的标识与追溯的执行状况.第十六条负责监督、检查、考核公司的总值班制、交接班制、巡回检查制等各项制度的执行状况.第十七条负责按安排支配组织指挥装置的开,停工及开车前的打算,停车后的处理工作.第十八条负责组织有关单位对设备故障,生产事故进行调查处理.参加制定生产装置大、中修检修方案的制订.第十九条负责支配阶段性生产任务及临时生产任务,并组织实施.其次十条负责汇总生产数据,并向部门及公司主管领导汇报有关状况.其次十一条紧急状况下的应急处理:当生产调度接到有关

部门的紧急报警电话时,在未向外界报警时,生产调度需马上拨打报警电话,并通知生产部领导和主管生产副总经理,快速联系有关部门或其他车间进行相应的处理.生产调度必需在最短的时间到达现场帮助处理.

第四章

生产装置管理

其次十二条各生产装置在公用工程方面须要大幅变动、投用、停用时，应刚好向调度室汇报，由调度室统一下达指令进行平衡。

其次十三条当装置污水排放时，按公司规定流程执行，如的确影响生产，各装置应提前向生产调度室汇报，同意后方可排放。

其次十四条各装置的关键设备、专用储罐、投、停用及大型机组开、停机操作时，需提前联系相关部门，向生产调度室汇报，一切打算就绪后方可操作。

第五章

调度指令管理

当正常调度指挥受到干扰而贯彻不下去，上级的确定受到抵制或生产部有权发布《调度令》。

其次十五条《调度令》由生产调度室起草，调度长审核后由生产副总经理签发，受令单位必需仔细执行，否则将从严惩罚。

其次十六条《调度令》的管理一式两份，一份交执行单位责任人，另一份生产部留存。

其次十七条在生产运行处于紧急状态，装置生产发生重大调整、设备运行工况恶化及危及企业和个人生命财产平安时，由生产调度室下达调度令，紧急状况下可下达口头调度令。第六章

检查与考核

其次十八条在分管副总经理的领导下,生产部负责检查考核各单位对本制度的执行状况.其次十九条生产调度的考核执行管理由生产部负责。

其次十