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企业战略管理的内容和发展趋势

企业战略管理的内容和发展趋势

企业战略管理的内容和发展趋势

(一)传统战略管理理论

传统的战略管理理论是以环境因素为基础的。在这期间产生了三

种设计学派：

1设计学派

设计学派的起源可以追溯到1957年塞兹尼克的《经营中的领导能

力》和1962年钱德勒的《战略与结构》两本书。但以1965年安德鲁

斯等的《经营策略：内容和案例》为代表著作。核心内容就是SWOT

模型，即使企业内部的优势与劣势与外部环境的机会与威胁相匹配。

并将战略划分为4个要素：市场机会、公司实力、个人价值观和渴望。

社会责任。

2计划学派

1965年安索夫所著的《公司战略》是计划学派最有影响力的著作。

计划学派指出，战略产生于一个有控制、有意识的更加独立和系统的

正式计划过程，由计划人员具体制定和实施计划并仅对高层管理者负

责，战略应详细具体并细分为目标、预算、程序等实施计划。

3定位学派

波特以1980年《竞争战略》和1985年《竞争优势》的两部代表

作，使定位学派取得20世纪80年代战略管理理论的主流地位。波特

认为，企业战略的核心是获取竞争优势，而