物联网智能终端公司企业战略管理分析（范文）.pdf

物联网智能终端公司

企业战略管理分析

目录

第一章公司简介4

一、公司基本信息4

二、公司简介4

第二章企业战略管理分析6

一、资本结构决策6

二、杠杆理论7

三、企业价值评估8

四、并购重组方式及效应10

五、企业经营决策的方法18

六、企业经营决策的流程26

七、企业稳定战略27

八、国际化经营战略29

九、产品策略38

十、促销策略43

十一、市场营销环境分析46

十二、市场营销宏观环境47

十三、激励薪酬与福利的设计49

十四、薪酬的概念、构成与功能58

十五、绩效考核的步骤与方法61

十六、绩效考核的内容和标准70

十七、企业研究与发展管理72

十八、企业技术创新的外部组织模式77

十九、技术贸易83

二十、知识产权管理97

第三章项目背景分析104

一、行业竞争格局106

第四章项目简介108

一、项目单位108

二、项目建设地点108

三、建设规模108

四、项目建设进度108

五、项目提出的理由108

六、建设投资估算109

七、项目主要技术经济指标110

第五章112

一、股东权利及义务112

二、董事117

三、高级管理人员121

四、监事123

第六章126

一、人力资源配置126

二、员工技能培训126

第七章128

一、优势分析（S）128

二、劣势分析（W）130

三、机会分析（O）130

四、威胁分析（T）131

第一章公司简介

一、公司基本信息

1、公司名称：xxx（集团）有限公司

2、法定代表人：徐xx

3、注册资本：1200万元

4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx

5、登记机关：xxx市场监督管理局

6、成立日期：2011-6-28

7、营业期限：2011-6-28至无固定期限

8、注册地址：xx市xx区xx

二、公司简介

展望未来，公司将围绕企业发展目标的实现，在“梦想、责任、

忠诚、一流”核心价值观的指引下，围绕业务体系、管控体系和人才

队伍体系重塑，推动体制机制改革和管理及业务模式的创新，加强团

队能力建设，提升核心竞争力，努力把公司打造成为国内一流的供应

链管理平台。

经过多年的发展，公司拥有雄厚的技术实力，丰富的生产经营管

理经验和可靠的产品质量保证体系，综合实力进一步增强。公司将继

续提升供应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发。集团成立

至今，始终坚持以人为本、质量第一、自主创新、持续改进，以技术

领先求发展的方针。

第二章企业战略管理分析

一、资本结构决策

（一）资本结构的影响因素

资本结构的影响因素主要有企业财务目标、经营状况的稳定性和

成长性、企业的财务状况和信用等级、企业资产结构、企业投资者及

管理当局的态度、行业特征及发展周期、经济环境的税务政策及货币

政策。

（二）资本结构的决策方法

企业资本结构决策即确定最佳资本结构。最佳资本结构是指企业

在适度财务风险的条件下，使其预期的综合资本成本率最低，同时使

企业价值最大的资本结构。下面介绍两种定量方法。

（1）资本成本比较法。资本成本比较法是指在适度财务风险的条

件下，测算可供选择的不同资本结构或筹资组合方案的综合资本成本

率，并以此为标准相互比较确定最佳资本结构的方法。

（2）每股利