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平煤集团公司专业人才管理办法3篇(平煤集团公司一般职工有哪些岗位)

下面是我整理的平煤集团公司专业人才管理办法3篇(平煤集团公司一般职工有哪些岗位)，以供借鉴。

平煤集团公司专业人才管理办法1

1、总则

1．1、为加强集团公司专业人才的管理，充分调动他们的积极性和创造性，促进集团公司生产经营的发展，提高企业管理水平,根据国家、中铁工程总公司有关政策、法规，制定本办法，公司专业人才管理办法。

1．2、各子公司、全资公司以下简称子公司。

1．3、专业人才系指取得专业职称的员工、从事管理工作的员工及经过国家或国家授权的社会企事业单位正式考评获得技师、高级技师任职资格的人员（以下简称高技能人员）。

2、主要管理职责

2．1、集团公司人力资源部是专业人才管理的主要部门，主要职责：研究制定专业人才管理的有关办法和细则、专业人才资源开发与配置、专业人才及专家队伍建设、集团本部专业人才的日常管理等。集团各单位均应设有专、兼职人员负责本单位专业人才的日常管理。

3、专业人才交流与引进

3．1、集团公司人力资源部负责集团内部专业人才交流的协调工作，并开展旨在促进专业人才交流的供求信息服务工作。

3．2、专业人才在集团内部交流时，各子公司之间可自行签订使用协议并办理相关手续，其他单位由集团公司人力资源部办理。

3．3、从集团公司外部引进专业人才时，各子公司报集团公司人力资源部审核批准后办理,其他单位由集团公司人力资源部统一办理相关手续。

3．4、集团各单位应根据中长期发展规划和企业实际制定每年的人才需求计划及招聘实施方案。

3．5、集团公司人力资源部负责集团大中专毕业生招聘活动的组织和实施，各子公司在集团公司协调下落实本单位的招聘计划，其他单位由集团公司人力资源部负责落实招聘计划，管理制度《公司专业人才管理办法》。

3．6、本科及以上学历毕业生的定职工作由各单位自行办理，集团公司本部的毕业生定职工作由集团公司人力资源部办理。大专及以下学历原则上不实行定职，直接参加专业任职资格的评审或社会考试。

3．7、除博士、硕士、应届本科毕业生以外的各类应聘人员，由集团公司人才市场根据各单位需求情况进行招聘。

3．8、卫生系统引进的专业人才一律实行人事代理。用人单位负责人员日常管理，档案、保险等统一交由地方人才交流中心办理。

3．9、各单位出现专业人才缺员时，应首先在集团内部进行公开招聘。集团内部无法满足需求时，由用人单位提出申请，报集团公司人才市场面向社会公开招聘。

3．10、根据企业发展、施工生产的需要，各单位可自主同国内外知名专家、急需的专业人才进行多种形式的合作。

3．11、中级职称（或技师）及以上专业人才的调出需报集团公司人力资源部审批同意后办理相关手续。

3．12、集团公司人力资源部负责集团公司本部专业人才的退休、辞职、辞退、除名、调出、开除等变更、解除合同的相关手续（《劳动用工管理办法》）。

4、技术职称的评审和技术职务的聘任

4．1、集团公司根据国家人事部、中铁工程总公司关于任职资格考试及评审的有关规定开展任职资格的评审工作并结合集团实际制订实施细则，组建工程、中教、小教、技校系列中级评审委员会及其它系列的评审推荐小组，并授权各子公司组建工程系列初级评审委员会。

4．2、集团公司中级评委会负责工程、中教、小教、技校系列的中、初级技术职称的评审及无评审权的技术职称的推荐上报。下发本级评委会或转发上级评委会的任职资格通知，办理专业技术职称证书。

平煤集团公司专业人才管理办法2

关于印发《平煤集团公司

矿井供用电管理若干规定》的通知

各原煤生产单位、建井处、机电处、生产处、开拓处、总调度室、基建处、通风管理中心、安监局：

《平煤集团公司矿井供用电管理若干规定》已经集团公司同意，现予印发，请认真贯彻执行。

二○○五年五月二十六日

平煤集团公司矿井供用电管理若干规定

为进一步加强矿井供用电管理，努力构筑本质安全的供电系统，确保供用电设备、设施、装置安全经济运行，杜绝重大事故的发生，特制定本办法。一、一般规定

（一）各原煤生产单位、建井处（以下简称矿（处、公司）机电科是本单位供用电管理的职能部门，本单位供用电的接电、甩电、移交、增减负荷、变换用电设备位置等，都必须通过矿（处、公司）机电科电管组审批。

（二）矿（处、公司）生产业务科室都必须明确一名副科长分管供用电管理工作，各使用电气设备的基层队也必须有一名副队长主管本队的供用电管理工作，本着“谁使用、谁管理、谁负安全责任”的原则，管好、用好供用电设备、线路、设施。

（三）矿（处、公司）必须建立健全防爆检查、电气管理、小型电器管理和电缆管理4个专业化小组，人员数量应满足业务量的需要，各小组业务由机