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辽阳石化公司采购管理研究的中期报告
尊敬的领导：
经过对辽阳石化公司采购管理的研究和实地调查后，我们所调查的企业获得了一些深入思考和推动更好的采购管理的经验。现将中期报告呈交如下：
一、调查的目的和背景
随着市场竞争的加剧和经济下滑的压力不断增加，辽阳石化公司要求加强采购管理的效率和效果，以降低成本并提高运营利润。为了更好地解决这一问题，我们通过实地调查和研究，寻找改进采购管理的方法和策略。
二、采购管理的现状分析
通过对辽阳石化公司采购管理的实地调查和现状分析，我们得出了以下结论：
1、采购流程过于繁琐，需要简化。目前采购管理的流程非常繁琐，导致管理效率低下，需要进一步明确和简化流程，使其更加高效。
2、采购计划执行效率不高，需要优化。采购计划的执行效率不高，部分原因在于供应商信息不及时更新和跟进，需要加强对供应商的管理，提高信息的共享效率。
3、采购人员普遍缺乏采购技能，需要加强培训。目前，大部分的采购人员普遍缺乏采购技能，尤其是对于供应商管理和谈判技能不足。因此，需要增加培训课程和提高技能水平。
三、采购管理的建议
基于上述现状分析的结论，我们建议辽阳石化公司采取以下措施来改善采购管理：
1、简化采购流程，提高管理效率。可以考虑降低审批权限限制、引入自动化流程、加强采购计划的管理流程等，以提高采购管理效率。
2、优化供应商管理，提高信息共享效率。可以加大对供应商信息的跟踪和更新，优化供应商管理流程，提高信息共享效率。
3、加强采购人员的培训和技能提升。可以通过组织培训课程、举办采购技能竞赛等方式，提高采购人员的能力和水平。
四、结论与建议
通过对辽阳石化公司采购管理的实地调查和分析，我们得出了上述结论和建议。我们相信，只要在实践中持续地改进采购管理流程和采购人员的能力水平，辽阳石化公司在提高管理效率、降低成本、优化供应商管理等方面将会取得更好的成果。
此致
敬礼！
研究小组
二〇XX年X月X日
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