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环氧氯丙烷改造为环氧丙烷项目企业组织及定员方案

1.1企业组织

本项目为江苏海兴化工限公司改扩建项目，项目建成后按合资公司编制，实行董事会领导下的总经理负责制。下设生产车间及其它辅助生产部门。

管理机构的设置遵循以下原则：

(1)能保证整个装置生产生活的正常运行；

(2)力求精简，提高办事效率；

(3)统一指挥、协同管理，有利生产，一切为生产服务。

1.2生产班制及定员

生产班制

生产车间仍实行三班，定员按四班三运转设置。管理科室及中央分析室按正常白班考虑。

定员

管理人员每天一班，每班8小时。生产人员实行三班，定

员按四班三运转设置。

生产定员表

表12-1

序号

装置名称

人数

1

丙烯气化

3

2

环氧丙烷车间

34

3

废水预处理单元

51

4

控制室

16

5

变配电所

12

6

储运

17

7

化验

12

8

仪表

12

9

冷冻站

10

合计

167

1.3人员培训

主要管理人员和主要技术骨干全国招聘，其他人员在当地

向社会公开招聘，相关工作由公司人事部门负责。