运作管理(POM)物资供应计划与管理(49)采购管理.pptxVIP

运作管理(POM)物资供应计划与管理(49)采购管理BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA

目录CONTENTS采购管理概述物资供应计划供应商选择与评估采购过程控制与优化合同管理与风险防范采购团队建设与培训

BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA01采购管理概述

采购是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。采购不仅是企业生产经营的起点，更是企业整体运营的关键环节。合理的采购能降低企业成本、提高产品质量、增强市场竞争力。采购定义与重要性采购重要性采购定义

以最低的总成本获得所需的物资和服务，确保企业经营活动的顺利进行。采购目标包括适时、适质、适量、适价、适地等，即确保在合适的时间、地点，以合理的价格和质量，获取适量的物资和服务。采购原则采购目标与原则

以交易为导向，注重价格谈判和合同签订。传统采购管理阶段现代采购管理阶段战略采购管理阶段以流程为导向，强调供应链协同和长期合作关系。以战略为导向，将采购纳入企业整体战略，实现供应链优化和企业价值最大化。030201采购管理发展历程

BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA02物资供应计划

通过对过去一段时间内物资消耗数据的统计和分析，找出物资消耗规律，为预测未来需求提供依据。分析历史数据了解市场动态和趋势，掌握物资价格、质量、供应等方面的信息，为需求预测提供参考。市场调研运用统计学、运筹学等方法，建立物资需求预测模型，对未来一段时间内物资需求进行定量预测。制定预测模型物资需求预测

通过寻找多个供应商，确保物资的稳定供应，降低供应中断风险。多源供应策略制定供应商评价标准，对供应商进行综合评价和选择，确保选定的供应商能够提供优质、稳定的物资供应。供应商选择策略根据物资需求和供应情况，制定合理的库存水平和管理策略，避免库存积压和浪费。库存管理策略物资供应策略制定

计划执行按照物资供应计划的要求，组织采购、运输、存储等环节的实施工作，确保计划的顺利执行。计划编制根据物资需求预测和供应策略，制定详细的物资供应计划，包括采购计划、运输计划、存储计划等。计划监控与调整对物资供应计划的执行情况进行实时监控，发现问题及时进行调整和优化，确保计划的顺利完成。物资供应计划编制与执行

BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA03供应商选择与评估

确定市场调查目标设计调查方案实施市场调查分析调查结果供应商市场调确调查目的，如了解供应商市场现状、评估供应商能力等。制定详细的调查计划，包括调查对象、调查内容、调查方法等。通过问卷调查、访谈、观察等方式收集供应商市场相关信息。对收集到的信息进行整理、分析，提取有用数据，为供应商选择和评估提供依据。

供应商选择标准与方法制定选择标准根据采购需求和企业战略，制定合适的供应商选择标准，如价格、质量、交货期、服务等。确定选择方法采用定性和定量相结合的方法，如评分法、层次分析法等，对供应商进行综合评价。实施供应商选择按照选择标准和方法，对候选供应商进行评估和比较，最终确定合适的供应商。

制定评估指标实施供应商评估持续改进建立长期合作关系供应商评估及持续改进根据采购需求和企业战略，制定合适的供应商评估指标，如质量合格率、交货准时率、服务满意度等。针对评估结果，与供应商进行沟通和协商，提出改进意见和建议，促进供应商持续改进和提高。定期对供应商进行评估，了解供应商的表现和存在的问题。与优秀供应商建立长期合作关系，实现互利共赢和共同发展。

BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA04采购过程控制与优化

根据企业需求和市场情况，制定采购计划，明确采购目标、预算和时间表。制定明确的采购计划和策略建立标准的采购流程，包括需求提出、供应商选择、报价比较、合同签订、交货验收等环节，确保采购活动的规范化和透明化。规范化采购流程建立严格的采购监管和审批机制，确保采购活动的合规性和有效性，防止腐败和浪费现象的发生。强化采购监管和审批采购流程规范化建设

集中采购与批量采购通过集中采购和批量采购，提高采购规模，降低单位产品的采购成本。谈判与协商运用谈判技巧和策略，与供应商进行有效的协商和谈判，争取更优惠的价格和条款。供应商选择与评估通过综合评估供应商的信誉、质量、价格和服务等因素，选择合适的供应商，降低采购成本。采购成本控制方法探讨

123运用先进的信息化技术，如电子采购系统、供应链管理系统等，提高采购流程的自动化和智能化水平，提高采购效率。信息化技术应用加强采购团队建设，提高采购人员的专业素质和业务能力，培养一支高效、专业的采购团队。采购团队