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工程项目收尾阶段安全管理措施

各施工总承包单位:

、目前工程项目已进入了施工收尾阶段;从以往的阅历和目前形势

来看,这一阶段,管理人员和施工人员的安全思想放松,安全意识下降;

作业人员点多面广比较簇拥,交织作业多,具有不确定性、偶然性、隐

蔽性,非施工性的不行控因素增多等原由,是造成生产安全事故多发的

阶段,为加强工程项目收尾阶段的安全管理,确保施工收尾阶段的安全

生产,现制定以下安全管理措施:

1.梳理剩余工作量,各施工总承包单位要组织各专业人员对剩余

工作举行收拾和核实,把握作业环境状况,明确管理人员责任,落实平

安技术措施,并对施工人员举行有针对性地安全教导和安全技术交底;

、2.危（wei）险源第二次辨识

对于工程收尾这一特殊阶段,要求各单位组织专职安全员和各专

业技术人员举行一次安全隐患大排查,按照工作内容及作业方案举行

第二次危（wei）险源辨识,查找危（wei）险因素,准时发觉可能发生

工伤事故的苗头,实行防控措施;

3.对管理人员举行责任心和安全意识教导

在工程收尾阶段,有的管理人员认为工程已基本结束,紧急危（

wei）险期也已过去了,从而思想放松,纪律松弛,责任心懈怠,安全意

识淡化,务必对管理人员加强教导郑重纪律严明奖惩使他们增加

安全意识和责任心在思想上高度重视在行为上严己律人

6.对全体施工人员举行安全教导

在工程收尾阶段召集全体施工人员举行郑重子细的安全教导也是

非常须要的使他们增加安全意识告诉安全隐患教他们正确利用“三

宝”确保操作质量杜绝违章作业时时到处确保不伤害自己、不伤害别

人、不被别人伤害

L.编制安全计划、举行安全技术交底

按照作业内容、作业环境、危（wei）险源辨识等状况编制安全

生产计划指出耽心全作业环境、危（wei）险部位、危（wei）险操

作行为预测危（wei）险程度把握事故隐患浮现的时光、地点、过程

和演化逻辑制订控制措施以达到“预”的目的针对“预”的分析分离讨

论、制订科学的防护技术措施和管理手段以达到“防”的目的子细

举行安全技术交底增加操作人员的安全意识了解安全隐患正确操作

杜绝违章作业不得因是工程收尾阶段就不编制安全生产计划就省

略安全技术交底

8.明确管理人员职责分工

工程开工时管理人员普通按专业分工在工程收尾阶段按照需要

可按专业也可按区域举行分工每一个管理人员都必需非常清晰所负

责的工作内容、作业环境、每项工作开头及完成时光、参预施工的

人员数量以及实行的防护措施等

6.加强安全巡检执行安全例会制度

在工程收尾阶段由于点多面广人员簇拥作业环境复杂交织作业有

偶然性所以专职安全员和管理人员必需加强施工过程中安全巡检工

作查隐患、查违章、查防护、查操作发觉问题即将整改天天召开平

安例会落实当天完成的工作内容并总结施工过程中浮现的安全问题

分析原由布置第二天工作提出预防措施要求专职安全员、管理人员高

度负责等。

10.制订应急预案学习事故处理基本常识

对危（wei）险工种和危（wei）险作业必需制订应急预案一

旦发生事故分分秒秒都关系到伤者的生死假如在医护人员到来之

前现场施工人员就能够准时正确地做一些应急处理伤者生存的希

翼就大一些所以施工人员学习一些事故的正确处理常识和救护办

法是非常须要的至少要做到以下几点1寻常多学习了解一些事故

处理基本学问和办法2事故发生后能够准时精确地通报状况拨打

急救电话“120”或者“999”3在医救人员到来前实行正确的庇护措

施

11.安全资金投入不将就

收尾阶段有的设备损坏或者不能正常使用有的工作需要购置新的

设备和安全防护监测设备才干完成管理人员不得因是收尾阶段就

认为设备用不了多长时光而凑合使用或者干脆不购置必需确保安

全在安全资金投入上不瞬间该买的必需买该投入的要足额投入

12.非施工性不行控因素的预防

技改项目与生产联系非常密切如供电供水、供气等系统必需停产

一定时光才干完成施工在合同商定工期内经过一定时光的停产有的

工程已经施工完毕并投入生产有的工程完成为了设备安装而电气、仪

表等其他专业项目没有完成有的因不能停产尚未开头施工在收尾

阶段施工单位为了囫囵项目的完成往往需要完美未完工程建设单

位往往因生产需要而送电、送气、送水等增强了非施工性不行