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  • 2024-03-07 发布于江苏
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天津企业绩效管理计划书

引言

企业现状与目标

绩效管理体系设计

绩效指标设定与评估方法

绩效实施与监控

绩效结果应用与奖惩措施

总结与展望

contents

引言

01

向企业高层领导汇报绩效管理计划的制定和实施情况,以及取得的成果和存在的问题。

企业高层领导

部门经理

员工代表

向部门经理汇报其所在部门的绩效目标完成情况,以及需要改进和优化的方面。

向员工代表汇报绩效管理计划的实施情况,收集员工的意见和建议,促进员工参与和支持绩效管理。

03

02

01

企业现状与目标

02

天津企业在过去几年中,经营稳定,但面临市场竞争加剧和成本压力上升的挑战。

经营情况

企业组织结构相对完善,但部门间协作和沟通存在一定障碍,影响工作效率。

组织结构

员工队伍整体素质较高,但部分员工缺乏积极性和创新精神,需要激励和培训。

员工队伍

在未来一年内,实现销售收入增长15%,利润增长10%,客户满意度提高5%。

短期目标

在未来三年内,实现市场份额提升8%,新产品研发上市3款,员工满意度达到90%。

中期目标

在未来五年内,成为行业内的领军企业,实现品牌知名度和美誉度的显著提升,同时保持持续稳健的财务表现。

长期目标

绩效管理体系设计

03

以企业战略为导向

绩效管理体系应紧密围绕企业战略,确保各部门和员工的工作目标与企业整体战略保持一致。

1

2

3

由企业高层领导、人力资源部门和相关业务部门负责人组成,负责审议和批准绩效管理制度、政策和重大事项。

设立绩效管理委员会

各级管理者在绩效管理中承担重要角色,需负责制定下属员工的绩效目标、提供辅导和反馈,并参与绩效评估与结果应用。

明确各级管理者职责

人力资源部门在绩效管理体系中提供专业培训、工具支持和政策指导,协助各级管理者有效实施绩效管理。

加强人力资源部门支持

依据企业战略和年度工作计划,制定各部门和员工的绩效目标及评估标准。

制定绩效计划

建立定期的绩效沟通机制,鼓励管理者与员工就工作进展、存在问题和改进措施进行充分交流。

加强绩效辅导与沟通

按照既定的评估标准和方法,对各部门和员工进行客观公正的绩效评估,确保评估结果真实反映工作成果。

实施绩效评估

将绩效评估结果与奖惩制度、晋升晋级、培训发展等方面相结合,激发员工积极性并提升整体业绩。

绩效结果应用

绩效指标设定与评估方法

04

目标管理法

360度反馈法

关键事件法

评估周期

01

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04

设定明确的绩效目标,通过实际完成情况与目标进行对比评估。

通过上级、下级、同事、客户等多维度收集反馈信息,全面评估员工绩效。

关注员工在关键事件或任务中的表现,以此评估其绩效水平。

根据企业实际情况和绩效评估目的,可选择月度、季度、半年度或年度评估周期。

数据来源

统计口径

数据处理

数据保密

企业财务报告、市场调研数据、客户满意度调查结果、员工满意度调查结果等。

对收集到的数据进行清洗、整理和分析,提取有效信息用于绩效评估。

确保数据统计口径一致性和可比性,如采用相同的计量单位、统计方法等。

严格遵守数据保密规定,确保绩效评估过程中涉及的数据安全和企业机密不被泄露。

绩效实施与监控

05

建立有效的沟通机制,确保各部门和员工对绩效计划有充分的理解和认同。

对绩效计划进行定期评估,及时发现问题并采取相应措施进行改进。

制定详细的绩效实施计划,明确各项任务的时间节点、责任人和所需资源。

设立专门的绩效监控小组,负责跟踪和评估绩效计划的执行情况。

建立定期汇报制度,要求各部门和员工按时提交绩效报告,以便及时了解进展情况。

对绩效数据进行深入分析,发现问题并提出改进建议,确保绩效目标的顺利实现。

根据绩效监控结果和反馈意见,对绩效计划进行及时调整,以适应内外部环境的变化。

针对绩效不佳的部门或员工,提供有针对性的培训和指导,帮助其提升绩效水平。

鼓励员工提出创新性意见和建议,激发企业活力和创造力,促进企业整体绩效的提升。

绩效结果应用与奖惩措施

06

设立绩效奖金,根据绩效结果进行发放。

绩效奖金

对绩效优秀员工授予荣誉称号,提升员工荣誉感。

荣誉称号

股票期权:为高层管理人员或核心技术人员提供股票期权奖励。

降薪或降职

对持续绩效不佳的员工进行降薪或降职处理。

警告与诫勉谈话

对绩效不佳的员工进行警告或诫勉谈话。

解除劳动合同

对严重违反公司规定或绩效极差的员工,依法解除劳动合同。

为员工制定个性化的职业发展规划,明确晋升路径。

职业发展规划

培训与学习机会

轮岗与交叉培训

员工关怀与福利

提供内外部培训和学习资源,支持员工不断提升能力。

实施轮岗和交叉培训,拓宽员工视野,提高综合素质。

关注员工工作与生活平衡,提供多样化的员工福利和健康关怀计划。

总结与展望

07

完成了企业绩效管理体系的构建,包括目标设定、绩效评估、奖惩机制等各个

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