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汇报人:文小库2024-02-02责任会计

目录CONTENCT责任会计概述责任中心划分及职责内部转移价格制定与应用责任预算、核算与报告体系构建绩效评价与激励机制设计责任会计在企业管理中应用案例

01责任会计概述

定义特点定义与特点责任会计是为了适应企业内部经济责任制的要求，对企业内部各责任中心的经济业务进行规划与控制，以实现业绩考核与评价的一种内部会计控制制度。责任会计强调以责任中心为会计主体，以各责任中心可控的成本、收入和利润为核算内容，旨在提高企业的整体经济效益。

企业规模扩大与分权管理内部经济责任制实施市场竞争与决策需求随着企业规模的扩大，高层管理者难以直接控制所有经营活动，需要实行分权管理。责任会计为分权管理提供了有效的工具。企业内部经济责任制的实施要求对各责任中心的业绩进行独立核算和考核，责任会计满足了这一需求。市场竞争的加剧要求企业快速响应市场变化，做出正确决策。责任会计提供了各责任中心的详细数据，有助于企业做出更准确的决策。责任会计产生背景化企业内部管理激发员工积极性优化资源配置促进企业战略目标实现责任会计作用与意义责任会计有助于企业优化资源配置，将资源投入到效益最高的领域，提高企业的整体经济效益。责任会计将员工的个人利益与责任中心的业绩紧密联系起来，激发了员工的积极性和创造力。责任会计通过明确各责任中心的责任和权利，强化了企业内部管理，提高了管理效率。责任会计将企业的战略目标分解为各责任中心的具体目标，有助于企业战略目标的顺利实现。

02责任中心划分及职责

定义成本中心是对成本和费用承担控制、考核责任的中心，是对费用进行归集、分配，对成本加以控制、考核的责任单位。职责成本中心只负责控制成本，不负责控制收入或利润。在实际工作中，成本中心的职责范围可能因企业具体情况而异，但通常包括制定成本控制标准、进行成本预算、实施成本控制和成本分析等。类型成本中心可以进一步划分为标准成本中心和费用中心。标准成本中心必须是所生产的产品稳定而明确，并且已经知道单位产品所需要的投入量的责任中心。费用中心则适用于那些产出物不能用财务指标来衡量，或者投入和产出之间没有密切关系的单位。成本中心

利润中心是指既对成本负责又对收入和利润负责的责任中心，它有独立或相对独立的收入和生产经营决策权。利润中心的职责是确保在控制成本的同时实现既定的收入和利润目标。这通常涉及到制定销售策略、管理客户关系、控制成本和费用以及进行绩效评估等。利润中心通常可以划分为自然利润中心和人为利润中心。自然利润中心具有全面的产品销售权、价格制定权、材料采购权和生产决策权。人为利润中心则只对内部责任单位提供产品或劳务，而不对外销售，利润中心没有产品销售权、价格制定权、材料采购权和生产决策权。定义职责类型利润中心

定义投资中心是指某些分散经营的单位或部门，其经理所拥有的自主权不仅包括制定价格、确定产品和生产方法等短期经营决策权，而且还包括投资规模和投资类型等投资决策权。职责投资中心的职责是确保在控制成本和风险的同时实现最佳的投资回报。这通常涉及到进行市场调研、制定投资策略、管理投资组合以及进行绩效评估等。特点投资中心是最高层次的责任中心，它拥有最大的决策权，也承担最大的责任。投资中心必然是利润中心，但利润中心并不都是投资中心。利润中心没有投资决策权，而且在考核利润时也不考虑所占用的资产。投资中心

各责任中心间关系与协调成本中心、利润中心和投资中心是相互关联、相互影响的。成本中心是利润中心和投资中心的基础，利润中心是成本中心和投资中心的过渡，投资中心是成本中心和利润中心的延伸。关系为了实现企业的整体目标，各责任中心之间需要进行有效的协调和沟通。这包括制定明确的责任划分和职责分工、建立有效的信息沟通和反馈机制、制定合理的考核和奖励制度以及培养团队合作精神等。通过协调和沟通，各责任中心可以更好地理解彼此的需求和期望，从而更好地实现企业的整体目标。协调

03内部转移价格制定与应用

指企业内部各责任中心之间因相互提供产品或劳务而进行内部结算和内部责任结转所使用的计价标准。内部转移价格概念有助于明确各责任中心的经济责任，有助于实行内部成本控制，有助于正确评价各责任中心的业绩。内部转移价格作用内部转移价格概念及作用

市场价格成本价格协商价格双重价格内部转移价格类型选择以市场价格为基础制定的、由成本和毛利所组成的内部转移价格。以产品或劳务的成本为基础而制定的内部转移价格。企业内部供求双方为使双方利益得到协调而确定的价格。针对供需双方分别采用不同的内部转移价格而制定的价格。

适用于产品存在完全竞争市场的情况。以市场价格为基础制定以成本为基础制定根据协商制定采用双重价格制定适用于产品不存在外部市场或外部市场不完全的情况。适用于内部责任中心之间提供的产品或劳务没有市场价格，且