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战略管理思想的演进

TOC\o1-3\h\z\u第一节战略研究的历程 3

一、1960年代战略规划理论诞生 4

〔一〕系统战略理论的诞生 4

〔二〕经验曲线等实证规律的发现 5

二、1970年代转向研究导向：环境适应理论横行 6

三、1980年代的产业组织理论与通用战略研究 7

〔一〕市场结构与经营业绩关系的研究 7

〔二〕通用战略与竞争优势 8

〔三〕战略过程与动态战略 8

四、1990年代资源根底论与核心能力说流行 9

〔一〕资源根底论与核心能力理论 9

〔二〕战略创新 11

五、学派分野 12

第二节战略规划学派的思想 14

一、根本概念 14

概念 15

内容与分类 15

二、战略规划的本质：资源与时机的匹配 16

思想渊源与演变 16

修正与开展 17

迈尔斯、斯诺和哈萨德等人的观点 19

三、代表性分析工具 20

〔一〕SWOT分析 20

〔二〕波士顿矩阵 21

〔三〕SPACE矩阵 23

四、战略规划的悖论与批判 24

〔一〕、战略规划的悖论 24

〔二〕、明茨伯格对战略规划的批判 26

第三节环境适应学派：逻辑改进主义 27

环境的不确定性 27

〔一〕、战略规划衰落的根源 27

〔二〕、安索夫的环境变化分类与对策组合 28

逻辑改进主义思想 28

自然选择论与适应进化论 29

〔二〕逻辑改进主义 31

〔三〕学习模型 32

〔四〕愿景论 33

三、试错性的分析工具 34

1、SMFA法 35

2、战略不确定性评估矩阵 35

3、脚本分析 36

四、逻辑改进主义的局限 37

第四节产业组织学派：市场结构决定论 38

一、市场结构决定企业绩效 38

〔一〕、古典战略的核心思想 38

〔二〕、产业组织学派诞生的背景 38

二、S-C-P与PIMS 39

〔一〕理论假设 39

〔二〕梅森—贝恩—谢勒的结构—行为—绩效〔SCP〕分析构架 40

〔三〕PIMS 43

三、波特的战略思想 45

〔一〕通用竞争战略 45

〔二〕波特的多元化成长理论 46

〔三〕进入壁垒与移动壁垒 46

〔四〕动态战略理论 47

〔一〕、五力模型 48

〔二〕价值链 49

〔三〕行业成功关键因素 49

五、局限与评价 50

〔一〕行业集中度与利润率或价格的关系 50

〔二〕战略选择不能脚踏两只船 51

〔三〕企业赢利性主要是市场结构等外部因素决定还是内部资源与能力决定？ 51

第五节资源根底论与核心竞争力理论 52

一、行业结构决定论的终结 52

〔一〕归核化的出现 53

〔二〕波特理论的窘境 53

二、从企业内部寻找成功因素 54

〔一〕视角的转换 54

〔二〕根本假设 55

三、资源与能力决定论 55

〔一〕资源 55

〔二〕经济租与不可模仿性 56

〔三〕资源根底论经典著作的思想概述 57

〔四〕核心竞争力理论 61

四、资源根底论的局限 63

我们在《关于战略的根底概念》一文中已经简单地了解了关于战略管理思想开展的历史。我们将在这一节里作更进一步的探讨。

实际上我们有时一直把有限的精力投入到去思考为什么企业在做某个决策时应该采用什么样的方法，或者我们去研究某个分支理论，比方说目标管理或者消费者行为。但是有时我们应该想一想，关于一些企业的根底理论，最简单的问题我们都思考清楚了吗？仔细地想起来，我们也许一无所知。比方：企业为什么会存在？为什么有些企业会成功？为什么企业和企业之间有不同？那些成功的企业是什么样的企业？它们有什么？这可能和战略管理就有关系了。所以我对线索的梳理并不是为了在这方面有更高的造诣，而是为了我能对根底理论有更为完整的了解，以帮助我在以后学习管理学和营销学时，更清晰地理解问题。相信这些理论是非常有用的。

第一节战略研究的历程

在战略规划出现以前，预算是企业最重要的应对长期开展的一种手段。长期预算、趋势分析、差距分析等方法在当时较为流行。塞尔兹尼克〔P·Selznick〕在1957年研究了制度承诺〔InstitutionalCommitment〕的角色，并引进了“独特竞争力”〔DistinctiveCompetence〕这一概念，构建了现代战略的雏形。

1960年初期，安东尼〔R·N·Anthony〕、安索夫〔H·I·Ansoff〕和安德鲁