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12024-01-31战略成本管理

目录contents战略成本管理概述战略成本分析战略成本规划与控制战略成本管理与企业竞争力战略成本管理实施与挑战战略成本管理案例分析

301战略成本管理概述

定义战略成本管理是指企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略位置的目的，将成本管理信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。特点长期性、全局性、外延性、抗争性定义与特点

123通过有效的战略成本管理，企业可以降低生产成本，提高产品质量，从而在激烈的市场竞争中获得优势。增强企业竞争力战略成本管理不仅关注降低成本，还注重通过优化资源配置、提高生产效率等方式来增加企业收益。提高企业经济效益战略成本管理强调在保证企业短期利益的同时，也要考虑企业的长期发展，实现经济效益和环境效益的双赢。促进企业可持续发展战略成本管理的重要性

战略成本管理的目标与原则目标降低成本、提升价值、打造持久竞争优势、实现企业战略目标原则全面性原则、重要性原则、可控制性原则、动态性原则、权变性原则

302战略成本分析

原材料成本包括直接人工、制造费用和间接费用等。生产成本销售和市场成本研发成括新产品开发、技术创新和知识产权等费用。包括采购价格、质量、运输和仓储等费用。包括广告、促销、分销和客户服务等费用。成本构成分析

固定成本分析短期内不随产量变化而变化的成本，如租金、管理人员工资等。变动成本分析随产量变化而变化的成本，如原材料、直接人工等。混合成本分析同时包含固定和变动成本成分的费用，如电费、维修费等。成本行为分析

03战略性成本动因与企业战略选择相关的成本因素，如市场定位、产品差异化、供应链管理等。01结构性成本动因决定企业基础经济结构如规模、范围、经验、技术和复杂性等的因素。02执行性成本动因决定企业作业程序的成本动因，如员工参与、全面质量管理、能力利用、联系和自主政策等。成本动因分析

303战略成本规划与控制

确定战略成本目标根据企业战略规划和市场环境，明确企业在成本管理方面的长期目标和短期目标。分析成本构成对企业各项成本进行深入分析，了解成本构成及影响因素，为制定成本控制措施提供依据。制定成本规划方案结合企业战略目标和成本分析结果，制定具体的成本规划方案，包括成本控制重点、成本控制措施等。战略成本规划

以市场需求为导向，通过设定目标成本，对产品开发、生产、销售等各环节进行成本控制。目标成本控制法标准成本控制法预算控制法制定各项费用的开支标准，将实际成本与标准成本进行比较，分析差异原因并采取相应措施。通过编制预算，对企业各项经济活动进行事前规划和事中控制，确保成本控制在预算范围内。030201战略成本控制方法

通过改进产品设计、采用新材料、新工艺等方式，降低产品成本并提高产品质量。优化产品设计提高生产效率加强供应链管理推进精益管理通过优化生产流程、提高设备利用率、降低废品率等方式，提高生产效率并降低成本。优化供应商选择、加强采购管理、降低库存成本等，实现供应链成本优化。通过消除浪费、持续改进、提高效率等方式，实现企业整体成本优化。战略成本优化措施

304战略成本管理与企业竞争力

战略成本管理与企业战略战略成本管理是企业战略的重要组成部分，通过对成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。战略成本管理需要与企业整体战略相协调，确保企业在追求成本降低的同时，不损害其长期竞争地位。通过战略成本管理，企业可以识别并利用各种成本驱动因素，重构价值链，以获得成本优势。

有效的战略成本管理能够显著提高企业的财务绩效，包括增加收入、降低成本、提高利润率等。战略成本管理不仅关注短期内的成本节约，更重视长期内的成本优化和绩效提升。通过将成本管理与企业战略相结合，企业可以更好地平衡成本与质量、效率与灵活性等关键绩效指标之间的关系。战略成本管理与企业绩效

企业可以通过战略成本管理来推动绿色供应链管理、环境成本内部化等实践，从而增强其在可持续发展方面的竞争力。战略成本管理还可以帮助企业识别和应对各种潜在的环境和社会风险，保障企业的长期稳健发展。战略成本管理有助于企业实现可持续发展，通过优化资源配置、提高资源利用效率、降低环境成本等措施，实现经济效益与环境效益的双赢。战略成本管理与企业可持续发展

305战略成本管理实施与挑战

确定战略成本目标根据企业整体战略，明确成本管理的目标和方向。进行成本分析收集并分析成本数据，识别成本驱动因素和降低成本的机会。制定并实施成本管理策略基于成本分析结果，制定具体的成本管理策略，并付诸实施。监控与调整对成本管理策略的实施效果进行监控，并根据实际情况进行调整。战略成本管理实施步骤

由于成本数据涉及多个部门和业务流程，数据收集和分析难度较大。数据